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  • 更新日 : 2025年4月18日

人材戦略とは｜人事戦略との違いやフレームワークについて解説

人材戦略は、企業の成長を支える重要な要素です。適切な人材の確保や育成などを通じて、組織の競争力を高める役割を担います。効果的な人材戦略は、企業の目標達成に直結し、持続可能な成長を実現するための基盤です。

本記事では、人材戦略について詳しく解説します。人事戦略との違いやフレームワークについても紹介するので、ぜひ参考にしてみてください。

人材戦略とは

人材戦略とは、企業が経営目標を達成するために、人材の確保・育成を計画的に行う方針や手法のことです。

企業が持続的に成長するためには、従業員のスキルや意欲を最大限に引き出し、適切に配置・活用することが求められます。とくに、近年課題となっている生産年齢人口の減少や、市場環境の変化に対応するために、人材の質を高めることは重要です。

たとえば、以下のような例が挙げられます。

  • 必要なスキルをもった人材の採用
  • 効果的な研修やキャリア形成の支援
  • モチベーションを高める報酬制度の整備

また、人事データの分析や市場動向の把握も、効果的な人材活用に貢献します。

このように、人材戦略は従業員の能力を最大限に引き出し、企業の競争力強化と成長に欠かせない要素です。

人事戦略との違い

人材戦略と人事戦略は目的や範囲に違いがあります。

人材戦略は、企業が必要とするスキルや専門性をもつ人材を確保・育成し、経営目標の達成を目指す戦略です。一方で人事戦略は、従業員の採用やキャリア開発など、従業員管理全般を対象としています。

人材戦略は人事戦略の一部であり、とくに人材の最適化に焦点を当てている点が特徴です。それに対して人事戦略は、従業員全体の管理や方針を包括的に策定します。

このように、人材戦略は人事戦略の中に含まれる部分であり、より焦点が絞られている点が主な違いです。

経営戦略との違い

人材戦略と経営戦略は目的や対象が異なります。

経営戦略は、企業が長期的な競争優位性を確立し、成長するための方向性や資源配分を決める戦略です。一方で人材戦略は、その経営戦略を実現するために必要な人材の確保に焦点を当てています。

経営戦略では、市場でのポジショニングや製品・サービス開発などを含みますが、人材戦略はそれを支えるための人的資源の最適化を目指している点が特徴です。

人材戦略は経営戦略を成功させるための重要なサポート役といえます。

人材戦略の重要性

人材戦略は、企業が持続的に成長し、競争力を維持するために欠かせない要素です。ここでは、人材戦略の重要性について解説します。

人材の定着

人材の定着とは、優秀な人材を長期的に組織に留め、その能力を最大限に活用することです。

人材の定着は、企業の成長や競争力強化に不可欠な要素です。従業員が安心して働ける環境を整え、モチベーションや満足度を高めることで、離職率の低下を実現します。

具体的には、適切な報酬や福利厚生の充実、キャリア成長の機会の提供などです。高い定着率によって採用コストの削減や社内のノウハウの蓄積が可能になり、組織の効率性や生産性が向上します。熟練した人材が蓄積したナレッジは、企業の競争力強化に有効です。

人材の定着は企業の成長と安定に直結し、競争力の強化に貢献するでしょう。

タレントマネジメントの一般化

タレントマネジメントの一般化とは、個々の才能を見極めて育成し、適切なポジションに配置する取り組みが企業全体で広く実践されていることを指します。

企業が競争力を維持し、持続的な成長を実現するためには、将来的なリーダーや重要ポジションを担う人材を早期に発掘・育成することが重要です。そのために、タレントマネジメントは欠かせない取り組みとなります。

タレントマネジメントでは、採用から配置までを一貫して戦略的に行うことで、従業員の潜在能力を最大限に引き出し、企業の目標達成に貢献します。また、効果的な後継者計画を策定することで、経営の安定性と継続性の確保に有効です。

タレントマネジメントは企業の成長と競争力強化に直結し、従業員のモチベーションとエンゲージメント向上にも寄与します。

タレントマネジメントについては以下の記事で詳しく解説しているので、こちらもご確認ください。

IPOサポートメディア
タレントマネジメントとは？導入のメリットや方法、システム利用について解説！ – IPOサポートメディア
タレントマネジメントとは、社員が持つ個々の経歴やスキル、経験などを一元管理し、人材戦略に活用する手法をいいます。 個々の社員の情報をシステムなどを用いて可視化することができれば、採用、人材育成計画の作成、配属などに役立てることが可能です。ここでは、タレントマネジメントのメリットや事例について紹介します。 タレントマ…

戦略人事との連携

戦略人事との連携は、組織の長期的な成功にとって不可欠です。人材戦略と戦略人事が連携することで、組織全体の目標に沿った適切な人材の確保や育成が可能となります。

戦略人事がビジネス戦略と一致することにより、従業員のエンゲージメントや生産性が向上し、組織の成果に直接的な影響を与えます。市場環境の変化にも迅速に対応できるようになるため、競争力の維持につながるでしょう。

戦略人事との連携は、組織のパフォーマンスと成長を促進し、競争優位の確立を実現します。

人材戦略の4本の柱

人材戦略の4本の柱とは、組織の目標達成に向けて人材を効果的に活用するための基本的な要素です。4つの要素を中心に構築され、組織の持続的な成長と競争力強化を支えます。

それぞれ詳しく解説します。

1.採用

最適な人材を適切な人数で採用することは、経営目標達成に不可欠です。「採用」においては、中期・長期の事業計画にもとづき、必要なスキルや人材像を明確にします。

職務要件をしっかりと設定することで、採用プロセスが効率的に進み、優秀な人材を見つけやすくなります。また、採用チャネルを組織の特性に合わせて選定することで、より多くの候補者にアプローチでき、質の高い人材の確保が可能です。

「採用」を戦略的に行うことで、組織の目標達成を支える重要な役割を果たします。

2.育成

「育成」は、従業員の成長を支援し、組織の成功に大きく貢献する重要な要素です。未経験者や中途採用者に対して、自社の戦略に合わせた育成を行うことで必要なスキルを補完し、組織に適応できるようサポートすることが求められます。

たとえば、研修やメンタリングを通じて従業員の強みを伸ばすことで、弱点の改善が可能です。職場での人間関係の構築を支援することも、成長を促進する要素となります。

さらに、リーダーシップ開発プログラムを通じて、将来のリーダーを育成することも欠かせません。

継続的な学習と評価を行い、従業員の成長を支援することは、組織の革新力と適応力を向上させ、企業全体の競争力強化につながります。

3.定着

少子高齢化により新規採用が難しくなっている現状では、採用コストや教育コストをムダにしないためにも、従業員の退職を防ぐ「定着」が重要です。

従業員のロイヤリティを高めるためには、不満を早期に察知し、定着率を向上させるための施策が求められます。具体的には、明確なキャリアパスの提供や働きやすい職場環境の整備が効果的です。

複合的なアプローチを通じて、従業員が長期間安定して働ける環境を提供することが、企業の競争力を高めます。

4.配置

人材を適材適所に「配置」することで、従業員は自身の能力を最大限に発揮し、組織全体が効率的に動きます。適切な役割に割り当てることで、個々の成長機会も提供できます。

人事異動や部署の再編を通じて会社の方針を反映させつつ、従業員のスキルや興味と組織のニーズを照らし合わせることが重要です。パフォーマンス評価やフィードバックを通じて、配置の効果を最大化することが求められます。

柔軟な配置を行うことで従業員のモチベーションが高まり、組織全体のパフォーマンス向上につながるでしょう。

人材版伊藤レポート「人材戦略に求められる3つの視点・5つの共通要素」とは

人材版伊藤レポートは、人的資本経営を実践するために必要な「3つの視点」と「5つの共通要素」を明確に示した重要な指針です。

これは現代の企業において、人材戦略を効果的に機能させるための基本的な枠組みです。企業が人的資本を最大限に活用し、成長を実現するための方向性を示しています。

「3つの視点」では、人材戦略に必要な視点として以下の3つが示されています。

視点内容
1. 経営戦略と人材戦略の連動経営戦略と人材戦略が一体となり、相互に連携することが重要
2. As is – To be ギャップの定量把握現状（As is）と目指すべき姿（To be）とのギャップを定量的に分析し、目標達成に向けた戦略を立案する
3. 企業文化への定着人材戦略を企業文化に根付かせることにより、組織全体の一貫性を保ち、持続可能な成長を推進する

また、「5つの共通要素」では、人材戦略を効果的に実行するための要素として、以下の5つが挙げられています。

共通要素内容
1. 動的な人材ポートフォリオ時間や環境の変化に応じて、柔軟に人材を配置し、効果的に活用する
2. 知・経験のD&I知識や経験の多様性を活かして、組織の強さを高める
3. リスキル・学び直し継続的なスキル向上とキャリア成長を支援する
4. 従業員エンゲージメント従業員のモチベーションと忠誠心を向上させるための施策を実施する
5. 時間や場所にとらわれない働き方柔軟な働き方を導入し、従業員の生産性と満足度を向上させる

このレポートは、企業が持続可能な成長を実現するための人材戦略の構築に欠かせません。とくに、経営戦略との連携や企業文化の定着が重要な要素として強調されています。

人材戦略のフレームワーク

人材戦略のフレームワークは、企業の目標達成に向けて必要な人材を効果的に確保し、育成・活用するための基本的な構造です。フレームワークを導入することで、組織は戦略的な人事施策を計画・実行し、持続的な成長と競争力の強化を実現できます。

それぞれ詳しく解説します。

SWOT分析

マーケティングによく用いられるSWOT分析は、人材戦略にも非常に有効なフレームワークです。この分析方法では、組織の現状を以下の4つの要素で整理・評価します。

要素内容例
強み
（Strength）		内部要因で有利に働く特長や資源経験豊富なスタッフや高い技術力
弱み
（Weakness）		内部要因で改善が必要な点技術革新への遅れや人的リソースの不足
機会
（Opportunity）		外部環境における成長のチャンスグローバル市場への進出や新たな技術の普及
脅威
（Threat）		外部環境における潜在的なリスクや障害新規競争者の出現や法規制の変更

SWOT分析により、組織は人材関連の強みと弱み、そして外部環境の機会と脅威を明確に把握でき、人材戦略を効果的に策定できます。

TOWS分析

TOWS分析は、SWOT分析の結果をもとに具体的な施策を策定するための手法です。組織の人材戦略における方向性や、課題への対応策を明確にできます。

TOWSマトリクスを使用して、SWOTの各要素を組み合わせ、戦略的なアクションプランを導き出します。

戦略内容
SO戦略（強み×機会）組織のもつ優れたリソースや能力を活用して、外部環境の成長のチャンスを最大限に活かす戦略
WO戦略（弱み×機会）組織の改善点を強化しながら、外部の新たなチャンスを利用する戦略
ST戦略（強み×脅威）自社の強みを活かし、外部からのリスクや競争に対して適切に対応する戦略
WT戦略（弱み×脅威）組織の弱点を克服し、外部の脅威から受けるダメージを最小化するための戦略

TOWS分析を活用することで、組織は人材関連の強みを活用して新しい機会を捉え、弱みを改善して脅威に対応する戦略を策定できます。これにより、変化に柔軟に対応できる行動計画を立案可能です。

ロジックツリー分析

ロジックツリー分析は、課題や目標をツリー状に分解し、原因や目標達成などに必要な要素を細かく検討するためのフレームワークです。複雑な課題を細分化し、各要素間の論理的な関係を明確にできます。

たとえば、人材戦略において従業員の離職率が高い原因を分析したり、特定のスキルギャップを埋めるための戦略を策定したりする際に有効です。ロジックツリー分析を通じて、課題の原因を深く理解し、優先すべき施策や効果的な解決策を導き出せます。

人材戦略の立て方・流れ

ここでは、人材戦略の立て方や流れについて解説します。

1.経営戦略の定義

経営戦略は人材戦略と密接に関連しており、経営戦略を理解することが人材戦略の第一歩です。経営戦略を深く理解することで、人材戦略を経営目標に沿ったものにします。

まずは、経営層との意見交換を通じて戦略の方向性を把握し、その実現に必要な人材を明確に定義することが重要です。求める人物像は、特定のスキルや能力をもつ人材であることが求められます。

2.人材戦略の構築

人材戦略の構築は、経営戦略に沿った人材を見つけるために、必要な人物像を明確にすることから始まります。その後、必要な人材が組織内でどのような役割を果たすべきかを検討し、経営戦略の目標やビジョンを明確にすることが重要です。

具体的な目標や将来の方向性を示すことで、必要な人材像が明確になります。人材戦略にもとづいて組織の現状を把握し、経営課題を踏まえて優先順位を設定することが、戦略の効果的な実行につながるでしょう。

3.現状の分析と理想的な状態の明確化

現状の分析と理想的な状態の明確化は、人材戦略を進める上で重要なステップです。現在の組織の状況と目指すべき将来像を比較し、そのギャップを明確にすることが重要となります。

現場の状況や人材のスキルを詳しく理解することで、改善すべき点や課題を明確にします。これにより、組織の強みや課題が浮き彫りとなり、成長に向けた戦略やアクションを導き出せるでしょう。

また、組織の文化や風土も重要な要素です。改善が必要な場合には、文化の見直しを行うことで、組織のパフォーマンス向上につながります。

4.人材戦略を実現するためのプロセス設計

人材戦略を実現するためには、具体的なプロセス設計が不可欠です。

まず、人材育成プログラムや適切な人員配置など、戦略の各要素を詳細に計画します。このプロセス設計では、現状の組織課題と目標達成に必要な要件を考慮することが重要です。

また、人員配置は業務効率を最大化し、組織目標の達成に向けた重要な役割を果たします。適切な配置を行うことで、部門間の協力が円滑になり、組織全体の成長と競争力向上につながるでしょう。

人材戦略を成功させるためのポイント

人材戦略を成功させるためには、明確な目標設定と戦略的なアプローチが必要です。ここでは、人材戦略を成功させるポイントを解説します。

多様な人材を受け入れる

多様な人材を受け入れることは、組織の競争力を高める重要な要素です。異なる文化や経験をもつ人々が集まることで視野が広がり、新たなアイデアや視点が生まれます。これにより、組織は新しい市場やビジネスチャンスを発見するきっかけを得られるでしょう。

同じタイプの社員だけでは柔軟性が失われ、時代の変化に対応しきれなくなります。そのため、異なるバックグラウンドをもつ人材を積極的に受け入れることで、組織の創造性を高め、より幅広い顧客層へのアプローチが可能です。

多様性を活かす環境を整えることで競争力を強化し、ビジネスの成長を促進できます。

タレントマネジメントを行う

組織の成功には、タレントマネジメント戦略の実施が不可欠です。優れた人材を育て、モチベーションを高めて定着させることで、組織全体のパフォーマンス向上が実現します。

まず、人材の識別や育成などの戦略を組み込み、効果的に実行することが必要です。これにより組織は競争力を高め、重要な役割を担う人材を効果的に育成し、長期的な成功へと導きます。

タレントマネジメントの重要性を認識し、その実行に注力することが組織の成功を確保するカギとなります。

グローバル人材やシニア人材を採用する

グローバル人材やシニア人材を採用することは、組織にとって重要な戦略です。グローバル人材の採用によって異なる文化や視点をもつ人々が組織に加わり、国際的なビジネスチャンスが広がります。これにより、グローバルな市場での競争力が向上します。

シニア人材の採用は組織の知識基盤を強化し、若手人材の育成に有効です。両者を組み合わせることで異文化間のコミュニケーションが可能となり、より広い視野をもった戦略を策定ができます。

結果として、組織の多様性と能力が向上し、競争力が高まるでしょう。

人材データを効果的に管理・活用する

人材データを効果的に管理・活用することは、現代の組織運営において不可欠です。従業員のスキルやパフォーマンスなどのデータを収集・分析することで、より良い人材の採用や適切な配置ができ、組織の人材管理が効果的に進みます。

さらに、データをもとに意思決定を行うことで、感覚や直感に頼らず、客観的で戦略的な人材マネジメントが実現可能です。とくに、AIやビッグデータの活用は、採用から配置までを統合的に管理し、高度な人材戦略の立案と実行をサポートします。

デジタルツールを駆使したデータドリブンのアプローチにより、組織は経営戦略と人材戦略を一貫して進められるでしょう。

人材戦略を理解し、組織の成長を加速させよう

人材戦略は、企業の成長を支える重要な要素です。効果的な戦略は、組織の目標達成を促進し、持続的な成長を可能にします。

企業が人材戦略を成功させるためには、明確な目標設定と達成可能な計画が不可欠です。人材データを効果的に活用しながら、より精度の高い意思決定を行いましょう。


※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。

  • 【監修】マネーフォワード クラウド給与

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