- 更新日 : 2025年7月11日
就業規則の相談窓口の記載例・サンプル｜パワハラ防止措置の義務化についても解説
企業の健全な発展と、従業員が安心して働ける環境の構築において、ハラスメント等の相談窓口の設置は極めて重要です。特に、2022年4月から中小企業を含む全企業にパワーハラスメント（パワハラ）防止措置が義務化され、相談体制の整備は待ったなしの状況です。
しかし、人事労務担当者の方からは、「就業規則に相談窓口をどう規定すればいいのか？」「パワハラ以外のハラスメントにも対応できる記載例が欲しい」「厚生労働省のモデルだけだと自社に合うか不安」といったお悩みを多くいただきます。
そこで本記事では、相談窓口の設置義務や運用のポイントを包括的に解説します。相談窓口の記載例を含む就業規則一式のテンプレートをご用意しましたので、ぜひダウンロードして職場環境の整備にお役立てください。
目次
パワハラ防止法で定められた相談窓口の設置義務
2020年6月にパワーハラスメント防止法（改正労働施策総合推進法）が施行され、パワーハラスメントに対する防止措置を講じることが義務化されました。経過措置期間の設置により、当初は大企業のみが義務化の対象でしたが、2022年4月からは中小企業を含むすべての企業で防止措置を講じることが義務付けられています。講じるべき防止措置には、相談窓口をあらかじめ定め、労働者に周知することも含まれます。また、セクシュアルハラスメント等に関しても、男女雇用機会均等法などで同様の措置が求められており、相談窓口の設置は法的に必須の対応となっています。
相談窓口が企業にもたらすメリット
相談窓口の設置は、法的義務を果たすだけでなく、企業にとって多くのメリットをもたらします。
- 職場環境の改善と生産性の向上
従業員が気軽に相談できる体制は、問題の早期発見に繋がり、より働きやすい職場を実現します。これにより、従業員の定着率やエンゲージメントが向上します。 - 訴訟リスクの低減
問題が大きなトラブルに発展する前に対処することで、企業の経済的・社会的損失を防ぎます。 - 企業イメージと採用競争力の向上
従業員を大切にする姿勢（安全配慮義務の履行）は、企業の社会的評価を高め、優秀な人材の確保にも繋がります。
相談窓口の規定を含む就業規則の記載例・テンプレート
「具体的にどう書けばいいのか？」という疑問にお応えするため、様々な状況に対応できる相談窓口の規定を含んだ就業規則のテンプレートをご用意しました。ぜひダウンロードして、自社の状況に合わせてカスタマイズしてください。
相談窓口を就業規則に規定する上で重要なポイント
テンプレートをご活用いただく上で、特に意識していただきたい重要なポイントを解説します。これらの点を押さえることで、より実効性の高い規定を作成できます。
担当者・連絡先を具体的に明記する
誰に、どうやって連絡すればよいのかが分からなければ、窓口は利用されません。「人事部 〇〇担当」「内線 1234」「Email soudan@…」のように、担当者や部署、連絡先を具体的に記載することが不可欠です。これにより、従業員は迷わずアクセスできます。
複数の相談ルートを用意する
従業員が相談しやすい環境を整えるため、複数の相談窓口を設けることが非常に有効です。例えば、人事担当者とコンプライアンス室、さらには社外の弁護士事務所やカウンセリング機関を併記することで、相談内容や担当者との関係性に応じて従業員が窓口を選べるようになります。また、匿名での相談ルートを用意することも、利用のハードルを大きく下げます。
プライバシー保護と不利益取扱いの禁止を約束する
相談窓口が機能するための大前提は、「相談しても安全である」という信頼です。そのためには、「相談者のプライバシーは厳守すること」と「相談したことを理由にいかなる不利益な取扱いも絶対にしないこと」を就業規則に明記し、会社としての約束を明確に示すことが極めて重要です。
相談窓口を「生きた窓口」にするための運用ポイント
就業規則に窓口を規定することはスタートラインです。従業員が実際に利用し、問題解決に繋がる「生きた窓口」にするための運用上のポイントを解説します。
周知・研修を徹底する
相談窓口を設置しても、従業員に知られていなければ存在しないのと同じです。入社時研修での説明、社内ポータルへの掲載、ポスター掲示など、あらゆる機会を通じて繰り返し周知することが重要です。特に管理職には、相談を受けた際の適切な一次対応や、相談者への二次被害を防ぐための研修が不可欠です。
相談担当者の専門性を高める
相談担当者には、傾聴力や秘密保持に関する高い倫理観が求められます。担当者には、ハラスメント対応やメンタルヘルスに関する専門的な研修を実施し、スキルと知識を継続的にアップデートしていく体制を整えることが重要です。担当者の孤立を防ぎ、客観性を担保するためにも、複数名で対応する体制が望ましいです。
外部専門家との連携体制を構築する
複雑な事案や法的な判断が求められるケースに備え、弁護士や社会保険労務士といった外部の専門家といつでも連携できる体制を整えておくことが有効です。社外窓口を設置することはもちろん、社内担当者が対応に窮した際にすぐに助言を求められるバックアップ体制があることは、担当者の安心にも繋がります。
テンプレートを活用し、信頼される相談窓口への第一歩を
本記事では、就業規則における相談窓口の重要性から、規定を作成・運用する上でのポイントまでを網羅的に解説しました。
相談窓口の設置は、法律で定められた義務であると同時に、従業員が安心して能力を発揮できる職場環境を築くための基盤です。今回ご提供したテンプレートを活用し、まずは貴社の就業規則に適切な相談窓口の規定を設けることから始めてください。
そして最も重要なのは、その窓口が「いつでも、誰でも、安心して利用できる」と全従業員に信頼されるよう、継続的に周知・改善していくことです。本記事とテンプレートが、そのための確かな一歩となれば幸いです。
※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。
人事労務の知識をさらに深めるなら
※本サイトは、法律的またはその他のアドバイスの提供を目的としたものではありません。当社は本サイトの記載内容（テンプレートを含む）の正確性、妥当性の確保に努めておりますが、ご利用にあたっては、個別の事情を適宜専門家にご相談いただくなど、ご自身の判断でご利用ください。
関連記事
労働条件通知書と雇用契約書の違いとは？記載事項や兼用についても解説
労働条件通知書は労働条件を明示するための書類、雇用契約書は契約を結ぶための書類であり、両者には明確な違いがあります。 ただ「どのようなところが違うのか具体的に知りたい」「記載する内容や同じでいいの？」などと気になっている人もいるでしょう。 …
詳しくみる役員社宅の否認事例│実際の判例から学ぶ税務対策と制度適用のコツ
この記事では、役員社宅の実際の否認事例をご紹介します。 役員社宅の制度を正しく使えば、住居を経費として計上できるため節税効果が期待できます。 しかし、計上の仕方を誤ったがために、税務調査で否認されるパターンも少なくありません。 実例から学べ…
詳しくみる総務部門でAIを活用するには？ChatGPTで社内マニュアルを作成する方法も解説
AIの進化により、企業の総務部門でも業務の自動化や効率化が加速しています。従来、総務の業務は手作業が多く、書類管理や問い合わせ対応に多くの時間を費やしていました。しかし、AIを導入することで、業務負担を軽減し、より戦略的な業務に集中できる環…
詳しくみる赴任とは？意味や転勤との違い、単身赴任・海外赴任の現状を解説
赴任は、現状と違う勤務地に向かうときに使う言葉です。向かうという動きを指し、特定の場所の勤務地へ行くことを示しています。赴任する・赴任地・海外赴任・単身赴任などと、別の言葉をつけてもよく使われます。着任や転勤、出向といった言葉は類義語ですが…
詳しくみるEQとは？高い人の特徴や改善方法を解説！
EQとは心の知能指数とも呼ばれ、自分の感情の状態を把握し制御した上で、他者の感情を理解し活かす能力のことです。職場の人間関係構築だけではなく、部下の育成やチームビルディングなど、ビジネスシーンでも重要となる指数として注目を集めています。 こ…
詳しくみる試用期間とは？労働条件や注意点を解説！
会社は労働者を採用して雇用契約書を取り交わす際に、本採用の前段階として試用期間を設ける場合が多くあります。試用期間を設けることが、採用した労働者の適性や能力、勤務態度などを把握するために有効な期間だということがわかっているからです。 試用期…
詳しくみる