更新日 : 2024年6月14日

自律的とは？意味や自立的との違い、自律的に行動するための7つの方法

自律的とは、信条、理念、価値観などに対して自らの規範を作って、それに従って行動することです。　ビジネスにおいて、指示待ちではなく自律的に行動する人材のことを自律型人材と言います。本記事では、自律的の意味や、自立的との違い、自律的に行動するための7つの方法について解説します。

自律的とは？
- 自律的の言い換え
- 自立的、自発的との違い
自律的の例文、使い方
会社で自律的に行動しているか判断するには？
自律的に行動する人材を育成するメリット
自律的に行動する人材育成の7つの方法
会社にとって自立型人材を増やすことが生き残りの鍵になる

自律的とは？

自律的とは、自らの信条、理念、価値観などの規範やルールを作って、それに従い判断や行動をする状態のことです。自律的に行動できる自律型人材は、自らの意思で考えて能動的に業務を遂行できるのが特徴です。

本項では、自律的の意味や言い換え、自立的や自発的との違いについて解説します。

自律的の言い換え

自律的を言い換えると、以下の言葉になります。

自主的
自律する
オートマチック
自己統治的な
自己制御

どの言葉の意味も、自分で自分を律し制御するさまのことです。自律的と似たような言葉に、「自立的」や「自発的」などがありますが、意味合いが異なります。

自立的、自発的との違い

自律的と自立的、自発的には、以下のような違いがあります。

・自律的と自立的との違い
自立的とは、能力、経済力、身体などに関して、他の助けを受けずに一人で行動することです。

一方、自律的とは、自分が決めた規範やルールに従って、自らの行動をコントロールすることを言います。

・自律的と自発的との違い
自発的とは、自らが進んで物事に取り組んだり、行動したりすることです。他の人からいわれて行動するのではなく、自然に自分から行動します。

一方、自律的とは、自分が決めた規範やルールに沿って行動することです。

自律的の例文、使い方

自律的の意味は、指示待ちでなく自分が決めた規範などに従って行動していくことですが、自律的という言葉は以下の例文のように使用します。

多くの会社が、自律的に行動する人材を求めています。
会社にとって、自律的に学ぶ社員を増やすことは大きな武器になります。
仕事を行う上で、自律的に考えることが一番大切です。

会社で自律的に行動しているか判断するには？

会社での行動が自律的であるかは、会社に貢献しているかという観点では重要なことです。本項では、会社で自律的に行動しているか判断するにはどうすればよいかについて解説します。

目標を設定し行動しているか

自律的に行動する自律型人材は、上司の指示待ちではなく自らの考えや意志に従って行動します。そのため、上司から言われなくても自ら目標を設定して、期待されている自分の役割を理解して行動できるのが特徴です。目標を設定し行動しているかどうかで、自律的に行動しているかを判断できます。

問題を発見し解決策を見出しているか

自立型人材は自らが考えることにより問題を発見し、明確化して、解決策を見出す問題解決思考を持っているのが特徴です。上司などから指示されなくても、問題解決のプロセスを進めて解決策を実行する人材は、自律的に行動していると判断してもよいでしょう。

成長志向があるか

自律型人材は、現状に満足せずに常に成長を目指している姿勢を持っているのが特徴です。社内でも新しい知識やスキルを積極的に取得し、成長しようと努力する姿が見られれば、自律的に行動していると判断できます。

自己反省をしているか

自律型人材は、失敗することを恐れずに何事にもチャレンジしていく特徴があるため、実際に失敗することも少なくありません。しかし、きちんと自己反省をすることで、失敗を糧にしながら改善点を見つけ出せる人材は、自律的に行動していると判断してもよいでしょう。

自律的に行動する人材を育成するメリット

自律的に行動する人材を育成することは、会社にとって大きなメリットをもたらします。本項では、自律的に行動する人材を育成するメリットについて解説します。

生産性と効率性が向上する

自律的に行動する人材は、自らの目標を達成するため、効率的に業務を遂行しながら生産性の向上を図ります。このように行動する自律型人材を数多く育成すればするほど、会社全体にとっての業務効率化や生産性向上につながります。

イノベーションを生み出す力が高まる

上司などの指示だけで業務を行っていても、新たなイノベーションを生み出すことはできません。自律的に業務に取り組むことで、たくさんのアイデアや考えが生まれ、会社全体のイノベーションを生み出す力が高まります。

その結果、会社の発展にもつながるため、自律的に行動する人材を数多く育成することは大きなメリットです。

優秀な人材が増える

自律型人材は、指示をしなくても自ら行動するため、上司などの負担が軽減され、その分空いた時間にさらなる人材育成に時間を割くことができます。自律型人材を数多く育成するほど、会社にとって優秀な人材を増やすことが可能です。

自律的に行動する人材育成の7つの方法

自律的に行動する自律型人材を育成するためには、さまざまな方法があります。本項では、自律的に行動する人材を育成する7つの方法について解説します。

自らの判断で行動する機会を設ける

自律型人材は、指示を受けてから行動するのではなく、何をするべきなのかを自分で考えて自ら率先して行動します。自律的に行動する人材を育成するためには、研修や実践の場で指示を待ってから行動するのではなく、自らの判断で行動する機会を設けることが大切です。

目標設定や課題解決の機会を提供する

自ら目標を設定して行動していくことや、課題を明確化して解決策を見出すのも自立型人材の特徴です。そのため、具体的で測定可能な目標を設定する機会を提供すると、課題に対する解決策を自ら考える機会を得られます。

他者を巻き込む力を培う

自律型人材は、周りの社員などの他者を巻き込みながら、目標に向かって物事を進められます。他者を巻き込む力とは、周囲の人と有意義な関係性を築き、積極的な協力を得て成果を出す力のことです。

自立型人材を育成するには、周囲の人と有意義な関係性を築き、他者を巻き込む力を培うことも必要でしょう。

自己表現力やコミュニケーション能力を高める

自立型人材になるためには、指示される前に自発的に行動することが大切ですが、自分の考えや感情などを他者に分かりやすく伝える力を持っていなければなりません。他者に分かりやすく伝えるためには、自己表現力やコミュニケーション能力を高めることが必要です。

リーダーシップを発揮する力を養う

自律的に行動するには、指示を受ける前に自ら率先して行動し、他者を巻き込みまとめていくリーダーシップが必要です。仕事の場でも、チームなどの集団の中で他のメンバーを支援しながら、チームをけん引する機会を与えることで、自律性を高められるでしょう。

自分の行動を調整する力を身につける

自律型人材は、周りに流されることなく自分の意思や意見を持っているのも特徴です。しかし、ビジネスの場では、自分の意志や価値観を大切にしながらも、周囲と調整をはかりながら自ら考え行動しなければなりません。

周りの人に自分の意思や意見を理解してもらうために、自分の行動を調整する力を身につけるよう育成していくことが大切です。

チャレンジする環境づくりを行う

自律型人材であっても、自分の判断による行動すべてが成功するわけではありません。何回もチャレンジして失敗を繰り返すことにより、自律型人材として成長していきます。失敗したことに対して悪い評価をするのではなく、チャレンジしたことに対して評価するような環境を作ることで、自律型人材を育成できるでしょう。