• 更新日 : 2023年10月23日

経営・マネジメントの定義とは？違いや業務の具体例も紹介！

経営とマネジメントは、どちらも企業が目標を達成し、組織を存続・成長させるために必要なものです。混同されがちな用語ですが、それぞれの役割は微妙に異なります。今回は、経営とマネジメントの意味や違い、業務の具体例などを解説します。経営やマネジメントにおいて役立つ資格も紹介しているため、会社経営の参考にしてください。

経営とマネジメントの違いとは？

経営とマネジメントは、どちらも企業が目標を達成するために欠かせないものです。似ている言葉ではありますが、それぞれの役割や内容は異なります。さらに、経営マネジメントという言葉も存在します。企業を導く立場として、経営とマネジメントの違いや、経営マネジメントの意味について理解したうえで、ビジネスを進めましょう。

以下では、経営とマネジメントの定義や、経営マネジメントの意味について解説します。

経営の定義

経営は、事業の目的を達成するために継続的・計画的に意思決定を行い、事業を行ったり管理したりすることを意味します。

企業によって事業の目的はさまざまですが、最終的な目標は、事業を行って利益を獲得し、企業を存続・発展させることです。

経営者は、企業が利益を得られるよう、トップとして意思決定やマネジメントを行い、事業を推進していく重要な役割を担います。

会社設立の基礎知識

経営とは？意味や運営との違い、成功に必要な要素、勉強方法などをわかりやすく解説

経営とは、事業の目的を達成するために、「ヒト・モノ・カネ・情報」といった経営資源を計画的かつ継続的に配分・活用し、成果を最大化していく活動のことを指します。ビジネスの現場で日常的に使われる言葉ではあるものの、その本質や運営との違いを正しく理解している人は多くありません。本記事では、経営の基本的な定義からピーター・ドラッカーの理論を踏まえながら、成功する経営に不可欠な5つの要素、さらに経営者に求められるスキルや資格について、体系的に解説します。これから起業を目指す方はもちろん、あらためて経営の本...

マネジメントの定義

マネジメントは、日本語では「管理」「運営」「経営管理」などと訳され、経営との違いがわかりにくい言葉です。結論から言うと、マネジメントは経営の一部と捉えられます。

アメリカの経営学者であるピーター・ドラッカーは、マネジメントの定義を「組織をして成果を上げさせるための道具、機能、機関」としています。そして、組織の成果に対して責任を持つのが、マネジメントの実行者であるマネージャーです。

つまり、企業やチームが成果を上げるために行うのがマネジメント、と言えます。

目標を達成するために行う行為である、という点では経営と同様です。

しかし、マネジメントは「成果を上げるための仕組みやツールなどの実行」であり、経営目標や事業戦略の策定などを行う経営とイコールではありません。

経営者も業績管理やメンバーのアサイン、メンバー管理といったマネジメント業務を行うため、マネジメントは経営の一種と考えられます。

「経営マネジメント」という言葉はある？

経営マネジメントとは、安定的に利益を獲得し、事業を継続したり組織を発展させたりするために、マネジメントの仕組みを整備することです。

ビジネス環境が激しく変化する中で、自社が置かれた現状を正しく把握し、強みを活かせるマネジメントの仕組みを整備することは必要不可欠です。企業を発展させるためには、経営マネジメントにも取り組みましょう。

経営においてマネジメントが重要な理由

マネジメントは、経営目標を達成し、組織を持続的に発展させるために重要です。

マネジメントでは、目標に対する成果やプロセスなどを管理します。目標達成のために、それぞれの人材に適した活躍の場を与えたり、成果を発揮できるよう人材を育成したり管理したりするのも、マネジメントの役割です。

このように、組織の目標を達成するためにマネジメントが必要であり、経営においてマネジメントは重要な役割を担います。

マネジメントの種類

マネジメントは、誰が行うかによって以下の3つに細分化できます。

マネジメントというと、経営陣が行うトップマネジメントを想像する方が多いでしょう。しかし、一部の経営陣のみがマネジメントを行っても、社員1人単位の業務を管理できなかったり、組織の細かい部分に気づけなかったりします。

3つのマネジメントを行い、企業経営を成功に導きましょう。

以下では、それぞれのマネジメントの役割について解説します。

トップマネジメント

トップマネジメントは、社長や取締役、執行役員などの経営陣が行うマネジメントのことです。経営目標や戦略、方針、計画などを策定し、組織運営に関する意思決定も行います。

中長期的な経営目標を達成できるよう、次世代の人材を育成するのもトップマネジメントの役割です。

そのほか、顧客や取引先との渉外役となり、ステークホルダーとの良好な関係を保てるよう務める必要があります。

組織が重大な危機に直面した際は、トップとして然るべき対応を考え、組織を導かなければなりません。

ミドルマネジメント

ミドルマネジメントは、部長や課長、支店長といった中間管理職が行うマネジメントのことです。

トップマネジメントによる指示や意思決定を受けて、中間管理職が担当する部門やチームなどの目標や計画の策定、組織編成やメンバーのアサインなどを行います。

また、現場の意見を聞いて課題を解決したり、部下のパフォーマンスを管理したりすることもミドルマネジメントに該当します。

ロワーマネジメント

ロワーマネジメントは、係長やチームリーダー、主任などの現場実務の管理者が行うマネジメントのことです。

トップマネジメントやミドルマネジメントの指示や意思決定を受け、計画や目標を実現するために現場実務の管理を行います。

ロワーマネジメントの実行者は、現場で働く社員と距離が近いため、実務に関する知識のほか、コミュニケーション能力や共感能力などが求められるのが特徴です。

マネジメント業務の具体例

一口にマネジメントと言っても、業務内容はさまざまです。それぞれ、心がけるポイントや取り組むべきことは大きく異なります。

マネジメントについて具体的なイメージを持てるよう、実際の業務について理解しましょう。

ここでは、マネジメント業務の具体例を3つ紹介します。

部署や部下の目標の設定・進捗管理

会社全体の目標に従って、部署や部下の目標を、組織や個人の状況にフィットする形で落とし込む仕事です。目標は、長期・中期・短期それぞれについて設定しましょう。部下のモチベーションを高められるよう、上司が強制的に目標を設定するのではなく、部下の自主性を尊重することも大切です。

目標を実現できるよう、達成度合いを適宜チェックすることも欠かせません。

さらに、部署全体で業務がどの程度進んでいるのか、個人の仕事はどれくらい進んでいるのかなどの進捗管理も行います。部署や部下の業務の進捗をリアルタイムで把握できるよう、タスク状況を随時報告するよう徹底したり、進捗管理ツールを活用したりするのがおすすめです。

部下のモチベーション維持・向上

部下がパフォーマンスを発揮できるよう、モチベーションを維持したり向上させたりするのもマネジメントのひとつです。

目標を達成できていない部下に対しては、達成のためのプロセスを一緒に考えてあげたり、定期的にフィードバックを与えたりする必要があります。

部下のモチベーションを維持するためには、メンタルヘルス面でのマネジメントも重要です。

具体的には、以下のような取り組みを心がけましょう。

人材育成

チームメンバーの人材育成も、マネジメントの重要な仕事です。適切な評価やフィードバック、サポートなどを通して人材を育成しましょう。

評価やフィードバックのためには、適切な評価制度の設定や改善なども必要です。

人材育成では、部下にすべてを教えればよいというわけではありません。

自主的に行動できるようになるよう適宜見守ったり、部下のキャリアや将来を見据えて適切にサポートしたりすることが求められます。

経営やマネジメントに役立つ資格

経営やマネジメントの能力を高めるためには、資格を取得するのがおすすめです。もちろん、資格がなくても経営やマネジメントは可能です。しかし、資格の取得に向けて勉強することで、必要なスキルを効果的に身につけられます。

マネジメントができるリーダーや次世代の経営層を育成したい場合は、今回紹介する資格取得を福利厚生として支援するのもおすすめです。

ここでは、経営やマネジメントに役立つ資格の特徴やおすすめポイント、受験資格や実施時期を紹介します。

経営に役立つ資格

経営に役立つ資格は、以下のとおりです。

参考：簿記（日商簿記）
参考：公認会計士
参考：中小企業診断士
参考：税理士

マネジメントに役立つ資格

マネジメントに役立つ資格は、以下のとおりです。

参考：メンタルヘルス・マネジメント検定
参考：PMP資格
参考：社会保険労務士
参考：ビジネスマネジャー検定
参考：ビジネスマネージメント認定試験
参考：ロジカルシンキングマスター

徹底した経営・マネジメントで企業を成長させよう

経営とマネジメントは、企業が目標を達成して成長するために欠かせません。マネジメントは経営の一部であり、さらにトップマネジメント、ミドルマネジメント、ロワーマネジメントの3つに分けられます。マネジメントの業務は多岐にわたり、求められるスキルや心がけるポイントはさまざまです。経営やマネジメントのスキルを身につけるために、資格を取得するのもおすすめです。

• 監修：中田 宏樹（不動産証券化協会認定マスター / 2級ファイナンシャル・プランニング技能士）

  1984年生まれ。大学卒業後、大手金融機関にて資産運用やファイナンス分野の新規事業企画、法人向けコンサルティングに従事し、多くの企業や個人の資産形成・経営支援に携わる。現在は、ファイナンシャルプランナーとして、保険・投資・相続を中心に、一人ひとりの人生に寄り添った資産形成をサポートする一方で、起業や独立を志す方に対する事業計画の策定、資金調達、経営基盤づくりまで一貫した包括的な支援や、大手企業に対する新規事業企画・開発、DX推進、マーケティング戦略策定などにも幅広く携わり、理論と実務の両面から成果創出に向け伴走支援している。
  「数字の裏にある想いを大切に」「金融をもっと身近に、経営をもっと戦略的に」を信条に、金融・不動産・デジタルの知見を備えた実務経験に基づき、信頼と成果につながる実践的な情報を分かりやすくお届けします。