• 更新日 : 2026年1月14日

経営とは？意味や運営との違い、成功に必要な要素、勉強方法などをわかりやすく解説

経営とは、事業の目的を達成するために、「ヒト・モノ・カネ・情報」といった経営資源を計画的かつ継続的に配分・活用し、成果を最大化していく活動のことを指します。ビジネスの現場で日常的に使われる言葉ではあるものの、その本質や運営との違いを正しく理解している人は多くありません。

本記事では、経営の基本的な定義からピーター・ドラッカーの理論を踏まえながら、成功する経営に不可欠な5つの要素、さらに経営者に求められるスキルや資格について、体系的に解説します。これから起業を目指す方はもちろん、あらためて経営の本質を学び直したい方にとっても、実務に役立つ視点を提供する内容となっています。

経営とは？

経営の定義に唯一の正解はありませんが、一般的には組織が目標とする成果を出すための行動や事業目的を果たすための継続的な活動と定義されます。

子供にもわかる簡単な説明

わかりやすく言えば、経営とは「みんなで決めた目標を達成するために、チームをまとめ、工夫と改善を続けていくこと」です。単に指示を出すことではなく、状況を見ながら最適な判断を積み重ねていく点に本質があります。

例えば、学校の文化祭で「クラス全員で一番のお店を作る」という目標があるとします。そのために、リーダー（経営者）が何を売るか決め、役割分担を行い、限られた予算を管理し、どうすれば多くのお客さんに来てもらえるか考える。このように、目標に向けて人・お金・アイデアを調整し続ける一連の活動がまさに「経営」です。

英語での表現とニュアンス

経営は英語で「Management（マネジメント）」と訳されます。この言葉には「物事をうまく取り仕切る」「限られた条件の中でやりくりする」といった意味合いが含まれており、制約のある資源を活用しながら目的を達成していくという経営の本質を端的に表しています。

ピーター・ドラッカーが説く経営の本質

「マネジメントの父」と称されるピーター・ドラッカーは、経営（マネジメント）の役割について、「単なる管理や統制ではなく、顧客を創造することである」と述べています。

ドラッカーによれば、企業の目的は利益そのものを追求することではなく、顧客に価値を提供し続けること、すなわち「顧客を生み出し、維持すること」にあります。その目的を実現するために、経営にはマーケティングとイノベーションという2つの機能が不可欠であると提唱しています。

経営と運営の違いは？

経営と運営は混同されがちですが、明確な違いがあります。

経営者が「どこに向かうか（方向性・戦略）」を定め、運営がその方針に沿って「どう進むか（実務・実行）」を担うことで、組織ははじめて円滑に機能します。

経営の成功に必要な5つの要素とは？

会社経営を成立させ、成功に導くためには、以下の5つの要素が不可欠です。これらが一貫性を持って機能することで、強い組織が生まれます。

1. 経営理念（Why）

「何のために会社が存在するのか」という根本的な問いに対する答えが、経営理念です。理念が明確でなければ判断基準がブレやすくなり、組織は進むべき方向を見失いがちになります。社会的意義（パーパス）を言語化することで、従業員一人ひとりの行動に一貫性が生まれ、結果として企業価値の向上にもつながります。

2. 経営方針（Direction）

経営理念を実現するために、「会社をどの方向へ導いていくのか」と示す大きな指針が、経営方針です。例えば「品質第一で信頼を積み重ねる」や「スピードを重視して市場を切り拓く」といったように、組織全体が共有すべき判断基準や行動の姿勢を明確にする役割を担います。

3. 経営戦略（How）

競合他社に対して優位性を確立し、市場における独自のポジションを築くための設計図が、経営戦略です。「どの市場で戦うか（ドメイン）」「誰をターゲットとするか」「どのような価値を提供するか」を明確に定め、その上で限られた資源を重点的かつ効果的に配分していきます。

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4. 経営計画（When & How much）

戦略を実行に移すための具体的な数値目標やスケジュールが、経営計画です。単なる理想やスローガンではなく、「いつまでに」「誰が」「何を」「どの程度」達成するのかという実行の道筋を明確にします。こうした計画が整理されていることは、銀行や投資家からの信用を得る上でも不可欠な要素となります。

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5. 経営資源（Resources）

計画を実行に移すために不可欠なのが、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）です。経営は、これらのリソースを適切に確保・配分・活用することで成り立ちます。

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経営者の仕事と役割は？

経営者が果たすべき役割は多岐にわたりますが、特に重要なのは「全体俯瞰」「意思決定」「人材育成」の3点です。これらを徹底することが、経営の失敗を防ぐポイントでもあります。

1. 組織全体を俯瞰して管理する

経営者には、特定の業務に没頭するのではなく、会社全体を俯瞰（ふかん）して捉える広い視野が求められます。販売管理、財務会計、労務管理など、企業活動には多様な機能が存在します。各担当者はそれぞれの専門領域に集中しますが、経営者はそれらを横断的に見渡し、全体のバランスを取りながら組織の進む方向を調整していく役割を担います。

2. 迅速で的確な意思決定を行う

経営者の最も重要な役割は、最終的な意思決定を行うことです。先見性を持ち、目先の利益だけでなく将来のリスクや環境変化、トレンドを見据えた上で判断を下します。その際には、専門家の知見やデータを活用しながら、リスクを適切にコントロールし、持続的な売上拡大を目指す決断力が不可欠となります。

3. 人材教育（採用・育成）を行う

「企業は人なり」と言われるように、実務を担う従業員の成長なくして企業の持続的な発展はありません。優秀な人材を採用することは重要ですが、それだけではなく、研修や資格取得支援を通じて既存社員の能力を高め、組織全体の生産性と競争力を底上げしていくことが不可欠です。

経営者に向いている人の特徴は？

経営は誰にでもできる仕事ではありませんが、成功する経営者には共通する特徴があります。

仕事に没頭できる

経営には明確な定時があるわけではありません。常に事業の状況に目を向け、課題を自分事として捉え、解決に向けて動き続けられる熱量は、経営者にとって極めて重要な資質です。困難な局面に直面しても、その過程を前向きに受け止め、没頭できる姿勢が求められます。

行動力がある

考えるだけでなく、迅速に行動へ移せる力、すなわち実行力が求められます。市場環境は常に変化しており、100％の正解を待って立ち止まるよりも、リスクを見極めながらまず一歩を踏み出し、結果を踏まえて修正していくスピード感が、成果を左右する重要な要素となります。

人を巻き込む力がある

大きな目標は、経営者一人の力だけでは達成できません。従業員、顧客、取引先、投資家など、さまざまな関係者を自らのビジョンに共感させ、協力を引き出していくための「人間力」や「リーダーシップ」が不可欠です。

経営破綻の原因と対策は？

経営には常にリスクが伴うため、企業が経営破綻する主な原因を理解し、事前に対策を講じることが重要です。特に多い3つの原因と具体的な対策について解説します。

販売不振

販売不振とは、売上が低迷し、家賃や人件費といった固定費を十分に賄えなくなる状態を指します。 その主な原因は、市場ニーズの変化を捉えきれていないことや、競合と比較して商品・サービスの魅力が相対的に低下していることにあります。 このリスクへの対策として重要なのが、継続的な市場調査（マーケティング）を行い、顧客の声を把握し続けることです。変化するニーズに応じて商品やサービスを改善し続けることで、売上の維持・拡大を図ることができます。

資金ショート

資金ショートとは、過去の赤字や不良在庫の蓄積などにより、資金繰りが行き詰まってしまう状態を指します。 たとえ利益が計上されていても、手元に現金がなければ企業は継続できないため、感覚に頼ったずさんな資金管理は致命的なリスクとなります。その対策として、どんぶり勘定を改め、経営者自身が財務・会計の基礎知識を身につけることが重要です。キャッシュフローを継続的かつ厳格に管理し、手元資金の動きを常に把握しておく必要があります。

連鎖倒産

連鎖倒産とは、取引先の倒産によって予定していた売掛金が回収できなくなり、その影響で資金ショートを起こし、自社も経営破綻に至ってしまうケースを指します。 このリスクを回避するためには、特定の取引先に売上の大部分を過度に依存しないことが重要です。 あわせて、取引先の経営状況を定期的に確認する信用調査（与信管理）を徹底し、危険な兆候を早期に察知して、事前にリスクを抑える必要があります。

経営に必要なスキルと勉強に役立つ資格は？

経営を成功させるためには、多岐にわたる知識とスキルが求められます。

経営者に求められる主なスキル

経営の勉強に役立つ資格

経営について体系的に学ぶ手段として、以下の資格取得や学習が有効です。

参考：日本中小企業診断士協会連合会、簿記｜商工会議所の検定試験

経営の基本を押さえた企業活動に取り組もう

経営とは、事業の目的を達成するために、資源を最適に配分し、継続的に価値を生み出し続ける活動です。

これらの基本を押さえ、常に学び続ける姿勢を持つことが、変化の激しい現代において経営を成功させるポイントです。まずは自社の目的を再確認し、現状の資源をどう活かすか考えることから始めてみましょう。

• 監修：前田健太郎(公認会計士）

  公認会計士として監査法人にて会計監査およびUS監査に従事した後、M&Aアドバイザリー会社で財務デューデリジェンスや企業価値評価を担当。事業会社ではM&A案件の企画から実行・PMIまで一貫して携わり、あわせて事業計画策定、システム導入など経営実務にも深く関与。
  また、起業・開業コンサルティングや事業計画書作成の支援実績も豊富で、スタートアップから既存事業の新規立ち上げまで幅広く対応。
  近年は再生可能エネルギー分野において、商務交渉、金融機関対応、大型案件のプロジェクト管理を手がける。
  数字に強く、現場感のある文章を得意とし、会計・M&A・事業開発の知見を活かして、専門的な内容も実務目線でわかりやすく伝えることが強み。