• 更新日 : 2026年2月24日

託児所の事業計画書の書き方は？テンプレートをもとに記入例やポイントを解説

事業計画書とは、これから始める事業の内容をはじめ、経営方針や収支の見込みなどを記載した書類のことです。本記事では、託児所の開業に必要な事業計画書の基本的な書き方について解説します。

記入例も一緒に取り上げるので、託児所の開業を検討している方は、ぜひ最後までご覧ください。

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託児所の開業時に作る事業計画書とは？

託児所の開業時に作成する事業計画書は、事業の全体像を整理し、安全で安定した保育運営を実現するための重要な資料です。託児所は子どもを預かる特性上、保育内容や人員体制、リスク管理まで含めて明確に示す必要があり、第三者にも理解できる計画性が求められます。

事業計画書は事業運営の全体像をまとめた計画書を指す

事業計画書とは、事業の目的や内容、運営方針、収支の見通しなど、経営に必要な情報を体系的にまとめた書類です。託児所の場合は、保育方針やサービス内容に加え、安全管理体制や法令遵守への対応も含めて記載することで、事業としての信頼性を示す役割を果たします。

参考：事業計画書はなぜ必要か｜J-Net21　独立行政法人中小企業基盤整備機構

【目的①】託児所の事業内容や運営体制を明確にする

事業計画書を作成することで、対象年齢、定員、保育時間、職員配置、保育の特徴などを具体的に整理できます。漠然としたイメージのままでは準備が進みにくい託児所開業において、必要な手順や準備事項を可視化できる点が大きなメリットです。人員基準や保育環境を明確にすることで、安定した運営につながります。

【目的②】金融機関に託児所事業の安定性を伝える

事業計画書は、銀行や信用金庫などの金融機関から融資を受ける際に提出を求められる重要な資料です。利用者数の想定や保育料設定、収支計画を具体的に示すことで、託児所事業としての継続性や安定性をアピールできます。第三者視点でのわかりやすさが、資金調達の可否を左右します。

【目的③】託児所特有のリスクと課題を整理・管理するための指針になる

託児所の運営には、事故防止、感染症対策、人材確保といった特有のリスクが伴います。事業計画書の作成過程でこれらのリスクと対策を整理しておくことで、トラブル発生時にも冷静に対応でき、スムーズな事業運営が可能になります。また、開業後の運営状況を振り返る判断材料としても役立ちます。

事業計画書の概要については、以下のページもご確認ください。

会社設立の基礎知識

事業計画書とは？作成目的と記載方法・作成ポイントを解説！ テンプレート・サンプルあり

Point事業計画書とは？事業計画書は、ビジネスの目的・戦略・収益見込みを具体化し、資金調達や目標達成を成功へ導くための設計図です。 誰に何を売ってどう稼ぐのか、ビジネスの仕組みと収益予測を言語化したものです。 融資や出資を受けるための「説明書」であり、迷った時の「指針」になります。 市場を分析して強みを明確にし、テンプレートを活用しながら具体的な数字の根拠を積み上げて作成します。金融機関の融資審査を通過するために重要なことは、例文をコピペするのではなく、自身の経験に基づいた独自の強みを客観的な数...

託児所の事業計画書の書き方・記入例は？

託児所の事業計画書は、金融機関の融資を受ける際に用意する書類ですが、事業の準備や開始以降など、さまざまな場面で活躍してくれます。託児所の事業計画書にはある程度決まったひな形が存在しており、その形式を守りながら作成すれば、第三者でも理解しやすい事業計画書を完成させられます。

具体的な記載項目と記入例は、以下のとおりです。

創業動機・目的

託児所を開業するに至った動機や目的について記載する項目です。託児所の勤務経験や運営経験がある場合、実績のアピールになるため積極的に記述するのをおすすめします。

なぜ開業するのか、なぜこの場所なのか具体的に記載してください。

例：子育て中の保護者は落ち着いて買い物ができないため、精神的なゆとりを持ってもらいつつ、買い物に専念してもらえるように商業施設内での託児所の開業を決意した。

職歴・事業実績

職歴や事業実績には、事業に関連する経歴を優先的に記載しましょう。マネジメント経験があれば、なおよいです。具体的な経験や、スキルについても記述します。

今回のケースでは、保育に関連する学歴も高く評価されるでしょう。

例：

20△△年　◯◯大学教育学部保育学科卒業

20△△年　◯◯保育所に勤務

20△◯年　管理職に就任

取扱商品・サービス

取扱商品とサービスを記載する際は、簡潔に魅力を伝えられるようにしましょう。具体的には、以下のポイントを押さえてください。

市場調査の結果や経営者の経験も一緒に記載すると、説得力が増します。

例：

サービス内容

生後半年〜未就学児の預かり

セールスポイント

ショッピングやレジャー目的で商業施設に足を運んでいる保護者がターゲット

利用者のみがアクセスできるカメラシステムを導入し、安心して過ごせるようにする

市場の分析

核家族化や共働き家庭の増加によって、一時預かりのニーズは高まっている

取引先・取引関係

施設の清掃や点検など、外部の業者と取引がある場合はすべて記載しましょう。なお、業者を選ぶ際は信頼できるか否かを重視してください。

信頼できない業者と契約を結ぶと、「不利な契約を結ばれる」「いざというときに託児所で預かっている子どもたちに不利益が生じる」などのリスクが高まります。

例：

取引先名

〇〇清掃

▲▼カメラシステム

従業員

経営が安定していない開設初期は、従業員の人数は抑えるのをおすすめします。従業員の人数が多すぎると、その分人件費がかかるためです。

ただし、保育施設は子どもの年齢や人数によって、最低限配置すべき人員の数が決まっているため、その人数は下回らないようにしましょう。たとえば、満1歳以上満3歳に満たない幼児おおむね6人に対して、保育士は1人以上必要です。

例：

常勤役員の数

1人

従業員数（3ヶ月以上継続雇用者）

5人

うちパート従業員

3名

借入の状況

借入がある場合は、正直にどこから借入を行っているか、また残高がいくら残っているか、年間いくら返済しているか記載しましょう。融資を依頼するにあたって不利になるからといって、隠してはいけません。

借入がある場合は、返済額を稼げるような経営プランにしましょう。

例：

借入先

〇〇銀行

借入残高

200万円

年間返済額

50万円

必要な資金と調達方法

必要な資金と調達方法は、融資の審査において重視される項目の1つです。妥当と判断されなければ、審査は通過できません。

必要な資金と調達する資金は、どちらかが上回ることがないよう、整合性が取れるように記載してください。

例：

運転資金

商品仕入、経費支払資金など

200万円

調達方法

自己資金

200万円

事業の見通し

託児所を開業直後から黒字経営にするのは、簡単ではありません。実現可能な根拠を示しつつ、半年から1年かけて黒字になるような事業計画を考えてください。

例：

事業の見通し

創業当初

190.2万円

1年後、または軌道に乗ったあと

222.5万円

△△社による調査結果から、利用者数が平均1.17倍に増加見込み

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託児所の事業計画書を作成するポイントは？

託児所の事業計画書を作成する際は、一般的な事業計画に加えて「子どもの安全」と「保護者の信頼」を前提に構成することが重要です。保育の質や法令遵守、人員体制まで具体的に示すことで、開業後の安定運営や融資審査でも評価されやすくなります。

託児所ならではの保育方針と安全対策を具体化する

託児所の事業計画書では、どのような保育を行うのかを明確にする必要があります。対象年齢、保育時間、一時預かりや月極などのサービス形態に加え、事故防止策や衛生管理、緊急時対応フローまで具体的に記載しましょう。安全対策が明確であるほど、金融機関や保護者からの信頼性が高まります。

人員配置と資格要件を現実的に計画する

託児所は人によるサービスが中心となるため、人員計画は特に重要です。保育士資格の有無、常勤・非常勤の人数、シフト体制などを現実的に設定し、人件費が収支を圧迫しないかも検討します。人員基準を満たしつつ、無理のない運営ができる体制を示すことがポイントです。

利用者ニーズに基づいた収支計画を立てる

収支計画では、定員数、想定利用率、保育料を根拠に売上を算出します。託児所の場合、稼働率が収益に直結するため、地域のニーズや共働き世帯の割合なども考慮しましょう。補助金や助成金の活用可能性を盛り込むことで、より現実的な計画になります。

託児所特有のリスクを想定し対策を盛り込む

感染症の流行、職員の急な欠勤、利用者減少など、託児所特有のリスクを事前に想定しておくことも重要です。リスク発生時の対応策や代替案を事業計画書に盛り込むことで、開業後も柔軟に対応できる運営指針として活用できます。

託児所の事業計画書を作成する注意点は？

託児所の事業計画書を作成する際は、理想だけでなく現実的な運営を前提に記載することが重要です。託児所は安全性や法令遵守が強く求められる事業であるため、曖昧な表現や根拠のない数値は避け、第三者が見ても納得できる内容にまとめる必要があります。

保育の質や安全面を抽象的に書かない

「安心・安全な保育を提供する」といった抽象的な表現だけでは、託児所としての信頼性は伝わりません。事故防止策、衛生管理の方法、緊急時の対応体制などを具体的に記載することが重要です。計画段階から安全面を重視している姿勢を示すことで、評価されやすくなります。

人員計画と人件費を甘く見積もらない

託児所運営では人件費の占める割合が高くなりがちです。必要な資格者数や配置基準を満たしていない計画や、過度に少ない人件費設定は現実性を欠きます。採用難や急な欠員も想定し、余裕を持った人員計画を立てることが注意点です。

収支計画の数字に根拠を持たせる

利用率や定員充足率を過度に高く設定すると、計画倒れになるリスクがあります。地域ニーズや競合状況を踏まえ、保守的な数値で収支を組み立てましょう。売上だけでなく、保険料や消耗品費など託児所特有の経費も漏れなく計上する必要があります。

法令・許認可への対応を軽視しない

託児所は自治体の指導や各種届出が必要なケースも多く、法令遵守は必須です。必要な許認可や届出、基準への対応を事業計画書に反映しないと、開業後のトラブルにつながります。事前確認を徹底し、計画段階から対応を明記しましょう。

融資担当者が見る託児所の事業計画書のチェックポイントは？

託児所の事業計画書は、単に開業への意欲を示すだけでなく、融資担当者に「安全に、継続的に返済できる事業か」を判断してもらうための重要な資料です。特に託児所は人件費比率が高く、安全配慮も必須となるため、収益性と安定性の両面が細かく確認されます。

① 収支計画に無理がなく返済可能性が示されているか

融資担当者が最も重視するのは、借入金を返済できるかどうかです。託児所の場合、売上は「定員×利用率×保育料」で算出されるため、その前提となる定員設定や稼働率に現実性があるかを見られます。過度に高い利用率設定はマイナス評価となりやすく、保守的で根拠のある数値が重要です。

② 人員配置と人件費が適正に計画されているか

託児所は人によるサービスが中心の事業であり、人件費は収支に大きく影響します。必要な資格者数や配置基準を満たしているか、人件費が売上に対して過大・過小になっていないかが確認されます。人手不足時の対応やシフト体制まで触れられていると、運営の現実性が高く評価されます。

③ 安全管理・法令遵守への意識が示されているか

子どもを預かる事業である以上、安全管理や法令遵守は融資判断においても重要なポイントです。事故防止策、感染症対策、保険加入の有無、必要な届出や基準への対応状況が明確に記載されているかがチェックされます。具体性があるほど、事業リスクが低いと判断されます。

④ 事業者の経験と継続意欲が伝わるか

最後に見られるのが、事業者自身の経験や覚悟です。保育や子育て支援に関する経験、運営に関わる知識があるか、長期的に事業を続ける意思があるかが文章から読み取られます。託児所事業への理解と責任感が伝わる計画書は、融資担当者の信頼につながります。

データで見る託児所の事業計画書作成：資金と集客の壁

託児所の必要性を伝えられる事業計画書を作成しよう

以上、託児所の事業計画書の書き方やポイントについて、取り上げてきました。託児所の事業計画書は、融資を受けるにあたって必ず用意しなければならない書類です。

そのため、託児所の必要性を第三者に伝えられるように作成する必要があります。今回取り上げた書き方やポイントを参考に、質の高い事業計画書の作成を目指しましょう。

• 監修：橋爪 祐典 (税理士)

  2018年より税理士法人に勤務し、中小企業の決算・申告から財務デューデリジェンス等の高度な会計分析まで幅広く従事。株式会社・合同会社の設立登記支援を多数手がけ、税務署や自治体への各種届出から、創業融資・事業計画書作成、補助金申請の実務支援まで一貫して対応しています。 実務においては、最新の制度改正を踏まえた解説や、役員報酬のシミュレーション、キャッシュフロー計算書を用いた毎月の収支説明など、経営判断に直結する専門知識を提供。相続案件まで含めた多角的な視点を活かし、起業家の挑戦を実務面から強力にバックアップします。