作成日 : 2024年9月30日

コスト意識を高めるためには？実現するための3つのステップ、ツール、成功事例を解説

「コスト削減に取り組みたいけど、何から始めればいいか分からない…」
「従業員のコスト意識が低い…」
と悩んでいる方は多いのではないでしょうか？

コスト意識の向上は、単なるコスト削減にとどまらず、企業の成長戦略においても重要な要素です。

本記事では、中堅企業がコスト意識改革を成功させるための具体的な方法や成功事例を、ツールの活用方法と合わせて紹介します。

コスト意識とは
企業にとってコスト意識が重要な理由
コスト意識を高めるメリット
コスト意識を高める3つのステップ
コストの可視化を実現するツール
コスト意識改革の成功事例
- トヨタ自動車: トヨタ生産方式（TPS）を通じたコスト意識の徹底
- セブン-イレブン・ジャパン: 店舗運営におけるコスト管理の徹底
まとめ

コスト意識とは

コスト意識とは、企業活動において発生するコストを把握し、無駄を省き、利益を最大化しようとする考え方です。

従業員一人ひとりがコスト意識を持つことで業務効率化や生産性向上につながり、企業の成長を促進します。

コストには、人件費、材料費、設備費などの目に見えるコストだけでなく、時間や機会損失といった目に見えないコストも含まれます。

これらのコストを意識し、継続的に削減に取り組むことで、企業は競争優位性を築くことができるでしょう。

企業にとってコスト意識が重要な理由

企業にとってコスト意識が重要な理由は、利益の最大化と持続的な成長に不可欠だからです。

コストを正確に把握し無駄な支出を削減することで、企業はより効率的な経営を実現できます。
さらに、コスト意識は従業員の主体性を育み、生産性向上や企業文化の改善にもつながります。

これらの相乗効果により、企業は競争力を高め、持続的な成長を遂げることができるのです。

コスト意識を高めるメリット

コスト意識を高めることは、企業にとってさまざまなメリットをもたらします。ここでは、特に重要な3つのメリットを解説します。

企業全体のコスト削減と収益向上

コスト意識が高まると無駄な支出が減り、資源をより効率的に活用することが可能になります。

例えば、不要な経費や消耗品の削減、エネルギー効率の良い設備への投資など、小さな積み重ねが大きなコスト削減につながります。

これにより企業全体の収益性が向上し、新たな事業への投資や従業員への還元が可能になります。

組織の効率化と競争力強化

コスト意識は、業務プロセスの改善や非効率な作業の見直しを促します。

例えば、ツールを活用した業務の自動化やデータ分析に基づいた意思決定は、業務効率を大幅に向上させます。

結果として企業全体の生産性が向上し、競争力強化につながるのです。

社員の責任感とエンゲージメントの向上

コストの発生を社員一人ひとりに自分ごととして捉えてもらうことは、組織全体に大きな変化をもたらします。

コスト削減の目標達成に向けてチームで知恵を出し合い共に努力すれば、一体感が生まれ、組織への愛着も深まりやすいです。さらに、コスト意識は社員の責任感を育みます。

結果として、社員のエンゲージメント向上、組織全体の活性化へとつながるのです。

コスト意識を高める3つのステップ

コスト意識を高めるためには、以下の3つのステップを踏むことが効果的です。

Step1. コストの可視化

まずは、自社の現状を把握するためにコストの可視化を行いましょう。

業務プロセスごとに、人件費、材料費、設備費、その他経費などを細かく分析し、どこに無駄が多いのかを明らかにします。

BIツールなどを活用すればデータ収集・分析を自動化でき、コストの推移をリアルタイムで把握することが可能です。

コストの見える化は、具体的なコスト削減目標の設定や効果的な施策の立案につながります。

Step2. コスト削減目標の設定

コストの見える化を実現したら、次は具体的な「コスト削減目標」を設定しましょう。

目標設定は、単に「コストを削減する」という漠然としたものではなく、「〇ヶ月後に△％削減する」など、具体的かつ達成可能な目標を設定することが重要です。

達成可能な目標を設定することで、従業員のモチベーションを高め、コスト削減への積極的な取り組みを促すことができます。

また目標設定の際には、経営層だけでなく現場の従業員も巻き込むことで、より効果的な目標設定が期待できます。

設定した目標の達成に向けて、全社一丸となって取り組む体制を作りましょう。

Step3. コスト削減施策の実施

コスト削減目標を設定したら、目標達成のための施策を実行に移しましょう。

例えば、不要な備品の購入を控える、業務プロセスを自動化する、ペーパーレス化を進めるなどの施策が考えられます。

重要なのは、施策を実行して終わりではなく、定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて軌道修正を行うことです。

PDCAサイクルを回すことで、継続的なコスト削減を実現できます。

コストの可視化を実現するツール

コスト意識を高めるためには、コストを可視化することが重要です。しかし、膨大なデータの収集・分析は容易ではありません。

そこで、業務効率化とコスト削減を同時に実現するツールを紹介します。

エクセル
導入コストゼロで手軽に始められますが、データ量が増えると管理が煩雑になりがちです。
工数管理ツール
プロジェクトごとの工数を可視化し、人件費や進捗状況を把握できます。
業務効率化や適切な人員配置にも役立ちます。
ERP（統合基幹業務システム）
企業全体のあらゆるデータを統合管理し、多角的なコスト分析を可能にします。
部門間の連携強化や経営判断の迅速化にも貢献します。

自社の規模や課題に合わせて最適なツールを選び、コスト意識改革の第一歩を踏み出しましょう。

なお、工数管理については以下の記事で詳しく解説しておりますので、ご参照ください。

ERPの基礎知識

工数管理とは？メリットや課題、ポイント、効果的なツールなどを解説

工数管理とは、プロジェクト完了までに必要な作業量や作業人数を管理する活動・取り組みを指します。工数管理を行うことで、プロジェクトに必要な作業量や人数を把握でき、効率的なプロジェクト体制の整備やタス...

コスト意識改革の成功事例

コスト意識を高めることで、企業はさまざまな成果を上げることができます。
ここでは、企業の成功事例を2つ紹介します。

トヨタ自動車: トヨタ生産方式（TPS）を通じたコスト意識の徹底

トヨタ自動車は、トヨタ生産方式（TPS）を通じて徹底的なコスト意識を根付かせることに成功しています。

TPSは、「ムダの排除」を徹底的に追求する生産方式であり、不要な在庫や動作、不良品などを削減することで、大幅なコスト削減を実現しました。

この取り組みは現場の従業員一人ひとりのコスト意識を高め、改善提案を積極的に行う文化を醸成し、企業全体の競争力強化に大きく貢献しています。

参考記事：TOYOTA「トヨタ生産方式」
トヨタイムズ「トヨタの強み「トヨタ生産方式（TPS）」が工場の外へ」

セブン-イレブン・ジャパン: 店舗運営におけるコスト管理の徹底

セブン-イレブン・ジャパンは、店舗運営における徹底的なコスト管理で知られています。

特に会計システムの再構築と伝票・帳簿の電子化により、年間約14億円ものコスト削減を見込んでいます。

電子化は、業務効率化、保管スペース削減、処理の正確性向上など、多岐にわたるメリットをもたらしました。

また本部だけでなく、店舗や取引先とも連携してコスト削減に取り組むことで企業全体のコスト意識を高め、さらなる効率化を実現しています。

コスト削減の事例については以下の記事もぜひ参考にしてください。

業務効率化の基礎知識 | 業務効率化や生産性向上のノウハウ、クラウドツールの使い方など、ビジネスシーンで役立つ基礎知識をご紹介します。

コスト削減とは？アイデア18選・業界別の企業事例も | マネーフォワードクラウド

企業のコスト削減には、人件費やオフィスコスト、経費などさまざまな方法があります。例えば、人件費削減には業務効率化やテレワーク導入が有効であり、オフィスコスト削減には賃料削減やテレワークの推進に役立...

まとめ

本記事では、コスト意識を高めることの重要性と、具体的な方法、成功事例を紹介しました。

「コスト削減に取り組みたいけど、何から始めればいいのか分からない」「従業員のコスト意識が低い」といった悩みをお持ちの経営者や財務担当者の方にとって、本記事が少しでもお役に立てれば幸いです。

コスト意識の向上は一朝一夕に達成できるものではありませんが、小さなことからでも継続的に取り組むことで、成果につながります。

ぜひ、今日からコスト意識改革を始め、企業のさらなる成長を目指しましょう。

※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。

監修：野崎晋平
2008年東証一部IT企業に入社しERPの設計や開発業務に従事。2013年東証一部小売企業に入社し、ERPの運用保守やリプレイスの企画、各種システム導入プロジェクトのマネジメント業務などに従事。2015年株式会社アイティベルを設立し、IT領域の執筆などを行う。生産管理システムや人事システム、POS、スマホアプリ、ECサイトなど幅広いシステム導入経験を持つ。株式会社アイティベル野崎晋平

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