更新日 : 2024年7月12日

経営資源とは？効率的な管理を実現するためのポイントや課題解決策を解説

経営資源とは、企業が経営を持続・成長させていくために必要不可欠なものです。
昨今ではビジネス環境の変化や技術革新の影響により、経営に必要な資源が増加しています。
この記事では、経営資源の概要や要素をはじめ、効率的に管理するポイントを解説します。

経営資源とは
経営資源を効率的に管理するポイント
経営資源管理におけるよくある課題と解決策
- よくある課題と解決策
- 経営資源管理の課題改善にはERPの活用がおすすめ
まとめ

経営資源とは

経営資源とは、企業が経営を行うにあたり必要となる資源（リソース）を指します。
企業の使命は、保有する経営資源を最大限効率的に活用し、利益を最大化することです。
一方で、経営資源の不足あるいは枯渇は、競争力低下や倒産のリスクを高めます。
経営資源には「ヒト・モノ・カネ」や「マッキンゼーの7S」など、いくつかの分類方法があり、時代とともに変化していきます。
この記事では、経営資源を6つの要素に分類して解説します。

人的資源

人的資源とは、企業で働く従業員を指します。
企業は人的資源がないと業務が成立しないため、数ある経営資源の中でも重要度が高い資源だといえます。また、実際に企業で働く従業員が、組織の文化や風土を創り出す点も見逃せないポイントです。
なお、人的資源は教育・研修プログラムや情報共有の仕組みを構築することで、価値を高めることができます。

物的資源

物的資源とは、製品やサービスはもちろん、企業が所有するオフィスをはじめ、機械や設備なども指します。

企業が存続あるいは成長するためには、売上や利益が必要不可欠です。その売上や利益は、製品やサービスなどの物的資源を顧客に売却することで獲得できます。
また、オフィスや従業員のモチベーションや働きやすさは、顧客に良いサービスを提供できるか、工場などの機械・設備が製品を効率的に生産できるかなどを左右します。

財務的資源

財務的資源とは、経営資金（お金)を指します。

具体的には、株主が出資した資本金や金融機関から借り入れたお金などです。
財務的資源がないと、人的資源や物的資源を得られません。その一方で、財務的資源は「あればよい」というわけではなく、適切なタイミングで活用することが重要だといえます。

情報的資源

情報的資源とは、経営に関するさまざまなデータやその会社にしかないノウハウなど、無形資産全般を指します。
具体的には次のとおりです。

売上データ
顧客情報
競合他社の情報
顧客や地域などコミュニテイとのつながり

昨今、IT関連ではAIやビッグデータなどの革新的な技術が次々と生まれています。
そのような背景もあり、ビジネスにおいても情報的資源の重要度が急速に高まっています。

知的財産

知的財産とは、組織内に蓄積されたノウハウやプロセスをはじめ、特許や著作権、商標権、商号、独自ブランドも含まれます。また、営業秘密なども知的財産に分類されます。

いずれも企業の「強み」として、競合他社に対する競争力の源泉となるのが特徴です。

時間的資源

時間的資源とは、企業が経営活動を行うにあたって必要となるさまざまな「時間」を指します。

製品の製造はもちろん、研究開発などは多大な時間を要するのが特徴です。
また、採用活動や人材育成にも時間が必要です。当然ではありますが、「時間」は有限な要素であるため、効率的に活用することが求められます。

経営資源を効率的に管理するポイント

経営資源は、蓄積すればよいというものではありません。
例えば、人的資源は新たに従業員を雇用すれば増加しますが、適切な業務を与えないと成果につながりません。
また財務的資源も、獲得した利益を次世代の柱となる事業へ投資するなどしてはじめて、企業の持続的な成長に寄与するのです。

ここでは、経営資源を効率的に管理するポイントを解説します。

現状把握

経営資源は有限です。特に大企業と比較すると、中小企業は経営資源に限りがあるケースが多いといえます。

ビジネスを取り巻く環境は日々移り変わるため、経営資源の状況も目まぐるしく変化します。
経営資源を効率的に管理するためには、まず自社がどのような経営資源をどの程度保有しているかを、正確かつリアルタイムに把握することが重要です。

配分計画の立案および実行

経営資源は、配分計画の立案および実行も重要なポイントです。
有限である経営資源を、どの事業（あるいは部門)に配分するかを計画する必要があります。
配分計画を検討する際の代表的なフレームワークとしては、PPM分析などが有名です。
PPM分析では、市場成長率と市場占有率で事業を分類することで、経営資源の配分や今後の戦略方針を検討する材料とします。
なお、経営資源の配分は、タイミングを逃さず速やかに実行することが重要です。

定期的な評価および見直し

経営資源の配分は、定期的に評価および見直しを行うことが重要です。
ビジネスの状況は逐一変化します。以前はベストだった配分計画も、時間の経過とともに適切なものではなくなってしまう恐れがあります。
経営資源を効率的に管理するためには、投下した資源によってどの程度の利益を創出できたか（あるいはどのような効果が得られたか）を定期的に評価することが重要です。
また、評価結果をもとに「配分計画の見直し→配分実行」という流れを繰り返し、適切なタイミングで適切なポイントへ投資する必要があります。

経営資源管理におけるよくある課題と解決策

経営資源の管理には、明確な正解があるわけではありません。そのため、多くの企業や経営者が頭を悩ますことが多いようです。
ここでは、経営資源に関するよくある課題と解決策を解説します。

よくある課題と解決策

よくある課題	解決策
資源不足（人材不足・資金不足・時間不足など)	・外部資源の活用人的資源の場合は外部企業への発注やアウトソーシングなどを活用しましょう。また、財務的資源の場合は資金調達なども検討してください。・人材の教育・研修人的資源の場合は既存社員に対する教育・研修などにより人材不足を解消できる可能性があります。・生産性向上既存業務のシステム化により生産性向上→人的資源・情報的資源・時間的資源不足を改善することが可能です。
資源の過剰使用	・効率性の分析と改善財務的資源を過剰使用している場合は精緻な原価管理や分析が重要です。
不適正な資源配分	・配分に関する優先順位の明確化不適正な配分は、配分計画立案時の情報不足に起因するケースが多いです。そのため、さまざまな経営データをもとにした根拠のある配分計画が必要です。
あいまいかつ即時性がない経営資源管理	・経営資源管理のシステム化各種の経営資源をExcelなどで管理・運用している企業も少なくありません。しかしExcelでは精緻な管理が難しい上、各種指標をリアルタイムで確認できません。システム化により、精緻かつリアルタイムな経営資源管理が可能となります。

経営資源管理の課題改善にはERPの活用がおすすめ

経営資源管理の課題改善には、ERPの活用がおすすめです。

マネーフォワードクラウドERPは、クラウドベースのシステムであり、データの一元管理が可能です。
そのため、経営に関するデータをいつでもリアルタイムに確認できます。
また、さまざまなサービスを柔軟に導入できる点、各種システムとのデータ連携が可能である点も特徴です。
経営資源の効率的かつ正確な管理を実現したい方は、ぜひマネーフォワードクラウドERPの導入をご検討ください。

まとめ

企業が経営を維持・成長させるために、経営資源は重要な要素です。
経営資源には限りがあるため、現状を正しく把握した上で、最適な配分を計画・実行することが求められます。
ERPを活用することで、経営資源を精緻かつリアルタイムに管理することが可能です。
資源を効率的に管理したい方は、マネーフォワードクラウドERPの活用をおすすめします。

※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。

監修：野崎晋平
2008年東証一部IT企業に入社しERPの設計や開発業務に従事。2013年東証一部小売企業に入社し、ERPの運用保守やリプレイスの企画、各種システム導入プロジェクトのマネジメント業務などに従事。2015年株式会社アイティベルを設立し、IT領域の執筆などを行う。生産管理システムや人事システム、POS、スマホアプリ、ECサイトなど幅広いシステム導入経験を持つ。株式会社アイティベル野崎晋平

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