- 更新日 : 2024年2月20日
経営管理とは？具体的な手法や実施する際のポイントを解説！
企業の限られた資源、人材、コスト、情報などを有効活用するためには、適切な経営管理が必要不可欠です。
経営管理は、日々新しい技術が研究・開発され、企業経営に新しい技術が導入される昨今において、時代の流れについていくためにも求められます。
この記事では、経営管理の概要から具体的な手法、実施する際のポイントをご紹介します。
最新の経営管理におけるトレンドも解説しますので、企業経営の参考にしてください。
目次
経営管理とは
まずは、経営管理の概要と重要性に加え、経営企画や経営戦略との違いを解説します。
経営管理の概要と重要性
経営管理とは、企業経営に必要なリソース（ヒト、モノ、カネ、情報など）を管理し、適切に調整・配分することを指します。
企業の限られたリソースを最適に配分・利用することで、円滑な企業経営を実現することが主な目的です。
経営管理には財務管理や生産管理、人事管理などの分野があり、各部門単位で目標達成のために業務計画を立てて実行し、結果をモニタリングしていきます。
そのモニタリング結果をもとに改善を行い、再度計画を立てるPDCAサイクルを回すことで、リソース管理を最適化していくのです。
経営管理は、適切なリソース配分を行うことはもちろん、企業・部門全体で一丸となって経営戦略を達成する上で非常に重要です。
経営戦略や経営企画との違い
経営管理と経営戦略、経営企画には、以下のような違いがあります。
| 経営戦略 | 短期または中長期的な経営目標と、それを達成するために必要な計画 |
|---|---|
| 経営企画 | 経営戦略に基づく短期的な計画策定や経営資源の配分 |
| 経営管理 | 経営戦略や経営企画に基づいた、経営活動プロセスの管理 |
企業の経営目標と、当該目標達成のための計画が経営戦略であり、これをもとに立案された具体的な計画を経営企画と呼びます。
これらに対し経営管理は、戦略や計画をもとに日々の企業活動のプロセスを把握し、調整する役割を持ちます。
経営管理の手法
経営管理では、管理会計の手法を用いることが大切です。
管理会計とは、企業の経営層が経営管理に利用する会計手法であり、企業の経営状況を数値で分析することを目的としています。
具体的には経営分析や予実管理、資金繰り管理、原価管理などを実施し、あらゆる角度から企業の経営状況を評価する際に用いられます。
管理会計の概要や詳細については以下の記事で解説していますので、ぜひ併せて参考にしてください。
管理会計の手法を用いた経営管理の具体例
経営管理では、予実管理や原価管理といった管理会計の手法を用いて、リソースを効果的に管理することが重要です。
管理会計を用いた経営管理には、生産管理、販売管理、労務管理、財務管理、人事管理などの分野が含まれます。
これらの各領域においてKPI（目標達成率を測るための中間目標）を設定し、リソースの管理を行います。
例えば生産管理領域では、品質・コスト・納期の最適化、在庫の適正化などが必要です。
これらの達成には、適切な購買計画や生産計画、人員配置計画が必要不可欠です。
これらの計画に対してKPIを設定し、実行・モニタリング・改善を繰り返すことで、適切な経営管理を実現できます。
特に生産管理分野において適切な管理を行うためには、ERPや生産管理システムの導入がおすすめです。
それぞれのシステムの違いについては、以下の記事を参考にしてください。
経営管理をする際のポイント3選
経営管理を実施する際は、以下のポイントを実践するよう心がけましょう。
- 業務の可視化
- チームメンバーとの円滑なコミュニケーション
- 適切なITツールの利用
ポイント1：業務の可視化
経営管理の実現には、管理対象となる業務の可視化が必要不可欠です。
業務の全容が見えなければ、企業のリソースをどの程度配分すれば良いかが見えず、効率の良い経営管理が実現できません。
業務を可視化することで企業全体の業務フローや部門単位で必要なリソースが明確となり、経営判断に役立ちます。
企業・組織内でブラックボックス化している業務の可視化に取り組むことは、経営管理を実践するための第一歩です。
ポイント2：チームメンバーとの円滑なコミュニケーション
経営管理をする上で、組織のメンバー間でのコミュニケーションは非常に大切です。
業務の可視化が実現し、企業・組織において適切な目標やKPIが設定できたとしても、それらの達成率や捗状況が共有されなければ、経営管理に支障が出ます。
週次や月次での報告書や、定期的な進捗会議の設定など、情報共有のルールや機会を設けることが大切です。
ポイント3：適切なITツールの利用
経営管理を効率化するためには、適切なITツールを選定し利用することが重要です。
経営管理は生産や労務、財務管理など多岐にわたるため、各分野の管理に特化したパッケージシステムを用いて管理することが一般的でした。
しかし、従来の特定の業務に特化したパッケージシステムでは、システム間でのデータ連携に時間を要し、スピーディーな経営判断が困難であるという課題があります。
上記の課題を解決し、DX（デジタルトランスフォーメーション）や抜本的な業務改革をスムーズに行うには、シームレスな情報活用ができるERPの導入が効果的です。
ERPの詳細については、以下の記事をご確認ください。
経営管理のトレンド
近年ではERPシステムとBIツールを組み合わせ、迅速かつグラフィカルにデータを可視化し、経営に活かす手法が主流です。
BIツールとは、企業に蓄積された大量のデータを集計・分析し、グラフィカルに可視化するツールを指します。
先述のとおり、経営管理では管理会計の手法を用いて、明確な数値をモニタリングする必要があります。
生産管理や労務管理などの幅広い分野を効率よく管理するには、ERPで各分野の情報を一元管理し、BIツールなどでデータを可視化することがおすすめです。
また、近年ではレポート機能が充実しているERPもあるため、そのようなERPを導入すれば、BIツールが無くてもグラフィカルな管理が可能です。
まとめ
「経営管理」とは、企業経営のリソースを適切に管理し、配分する一連の活動を指します。
経営戦略や経営企画の内容をもとに業務計画を立案して、その実行の結果をモニタリングし、PDCAサイクルを回すことが大切です。
経営管理の具体的な手法としては、管理会計が挙げられます。
生産管理や販売管理、労務管理などそれぞれの分野において、計画の立案やKPIの設定を実施し、実行・モニタリング・改善を繰り返すことで、適切な経営管理が実現可能です。
また、適切な経営管理を実現するためには、以下のポイントを押さえることが重要です。
- 業務の可視化
- チームメンバーとの円滑なコミュニケーション
- 適切なITツールの利用
経営管理を効率化するためには、ERPを導入して企業の情報を一元管理し、可視化することが求められます。
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