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  • 更新日 : 2024年7月12日

広告業におけるプロジェクト管理方法を詳しく解説！リスクと解決策も紹介

広告業では、さまざまなメンバーが複数のプロジェクトを同時に進めていくのが一般的です。そのため、進捗管理が複雑になりやすい点が課題となっています。
インターネット広告の台頭によって競争が激化している広告業界では、厳格な進捗管理や原価管理、収支管理が求められています。

本記事では、広告業におけるプロジェクト管理方法について詳しく解説します。
プロジェクト管理でよくあるリスクと解決策も紹介しますので、参考にしてください。

広告業におけるプロジェクト管理とは

はじめに、広告業におけるプロジェクト管理の重要性と、基本原則について解説します。

広告業におけるプロジェクト管理の重要性

広告業におけるプロジェクト管理は、広告キャンペーンなどの取り組みを効果的に行うために不可欠です。
また、限られた広告予算の中で無駄な支出を避け、最もコスト効率の良い方法でプロジェクトを進行する上でも重要な役割を果たします。

プロジェクト管理の基本原則

プロジェクト管理では、はじめに明確かつ具体的な目標を設定し、タスクの割り当てやスケジュールの作成、リソースの確保などを行います。

広告業のプロジェクトでは、市場の動向やクライアントの要望などにより、柔軟に変更が必要となるケースが多く見られます。プロジェクトを進行する際には、関係者に必要な情報を伝え、進捗を定期的にチェックしながら進めるのが基本です。

広告業におけるプロジェクト管理の実践方法

この章では、広告業におけるプロジェクト管理の実践方法を紹介します。

スケジューリング

スケジューリングは、プロジェクトの全タスクを時間軸に沿って計画し、期限内にプロジェクトを完了させることを目的としています。
例えば、ガントチャートを使えば、プロジェクトのタスクや期間、依存関係などを可視化し、プロジェクトの全体像を把握できます。またタスクの重複なども防止できるでしょう。

リソースの割り当て

リソースの割り当てとは、プロジェクトに必要な人材や時間、予算などを適切に割り振ることを指します。メンバーのスキルや経験を考慮し、それぞれの強みを活かせるタスクを割り当てることで、プロジェクトを効率的に進めることが可能です。あらかじめ設定した予算を超えないように、プロジェクトのコスト管理も行います。

ステークホルダーの管理

ステークホルダー（stakeholder）とは、ビジネスシーンにおける利害関係者のことを指します。広告プロモーションには、プロジェクトメンバーやクライアント、サプライヤーなど、多くの人が関わります。

プロジェクト管理では、それぞれの関係者と定期的なミーティングを行い、信頼関係を築くことが大切です。共通理解のもとで作業を行えば生産性が向上し、キャンペーンの成果が上がりやすくなります。

定期的な評価・調整

ステークホルダーからフィードバックをもらい、プロジェクトを改善することも重要です。定期的に進捗レビュー会議を開催し、プロジェクトの進捗状況を共有します。問題が発見された場合は迅速に解決策を検討し、必要に応じて計画を修正しましょう。

広告業のプロジェクト管理でよく見られるリスク

広告業のプロジェクト管理では、以下のリスクがよく見られます。

  • プロジェクトの正確な収支を把握できない
  • クライアントの要望に迅速に応えられない
  • 与えられた予算で十分な効果を発揮できない

それぞれの内容について解説します。

プロジェクトの正確な収支管理が把握できない

広告業では、プロジェクトが完了するまで正確な収支を把握できないことが課題となっています。
前述のとおり、広告業では複数のプロジェクトを同時に進行するケースが多いため、外注費・人件費などの経費や進捗の管理が複雑になりやすいことが要因です。

各プロジェクトが属人化している場合などは、収支や売上を十分に把握できず、どんぶり勘定による収支管理に陥りやすくなります。

クライアントの要望に迅速に応えられない

広告業では、クライアント要望によってプロジェクトの方向性を途中で変更するケースもあります。
要望に応えられないことだけでなく、納期がタイトになりやすいため、メンバーの負担が増大しやすい点もリスクだといえるでしょう。
プロジェクトの方向性や内容を変更する場合には、設定した目標がズレないようにし、予算を超えないように配慮する必要があります。

与えられた予算で十分な効果を発揮できない

限られた予算内で最大限の効果を発揮することが求められる中、予算をオーバーしてしまうリスクもあります。これを避けるためには、コスト管理を適切に行い、効率的にリソースを活用する方法を常に考える必要があるのです。

広告業のプロジェクト管理で役立つツール3選

広告業のプロジェクト管理では、以下のツールが役立ちます。

  • プロジェクト管理ツール
  • ビジネスチャットツール
  • ERP

プロジェクト管理ツール

プロジェクト管理ツールでは、タスクの割り当てや進捗確認などを行うことが可能です。複数プロジェクトの進行状況を可視化し、プロジェクト管理を効率的に行えます。また、プロジェクトごとの収支や売上なども正確に把握できるでしょう。

プロジェクト管理ツールは製品によって搭載機能が異なりますが、以下が代表的な機能となっています。

  • タスク管理
  • 進捗管理
  • 工数管理
  • メンバー管理
  • 予実管理
  • 原価管理

ビジネスチャットツール

ビジネスチャットツールを活用すれば、クライアントと迅速にコミュニケーションをとることができます。クライアントからのフィードバックや変更に対して、柔軟に対応することが可能です。プロジェクトの遅延を防止し、作業を効率的に進める際に役立ちます。

ERP

ERP（Enterprise Resource Planning）とは、企業内にある人的資源や資産を統合管理できるシステムのことです。基幹業務システムや基幹システムとも呼ばれています。

ERPを活用すれば、企業内で利用できるリソースを可視化し、プロジェクトのニーズに応じて割り当てることが可能です。プロジェクトの遅延や予算オーバーを防ぎながら、効率的にプロジェクトを進行できるでしょう。

ERPの特徴や搭載機能などについては、以下の関連記事をご確認ください。

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まとめ

広告業におけるプロジェクト管理は、広告キャンペーンなどの取り組みを効果的に行うために不可欠なものとなっています。また予算は限られているため、最もコスト効率の良い方法で取り組むことが重要です。

広告業界のプロジェクト管理では、ビッグデータや分析ツールを活用する手法が増えています。これらを活用すれば、市場の動向や消費者行動、キャンペーンのパフォーマンスを即座に解析し、戦略を緻密に調整できるようになるでしょう。

また、AIを活用することで、定常業務を自動化したり、意思決定のサポートを行ったりすることも可能です。AIを活用できれば、意思決定やクリエイティブな作業にリソースを回せるようになります。
少ないコストで最大限の成果を得たいのであれば、これらの最新技術を積極的に取り入れ、活用する方法を検討していきましょう。


※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。

  • 監修：野崎晋平

    2008年 東証一部IT企業に入社しERPの設計や開発業務に従事。2013年 東証一部小売企業に入社し、ERPの運用保守やリプレイスの企画、各種システム導入プロジェクトのマネジメント業務などに従事。2015年 株式会社アイティベルを設立し、IT領域の執筆などを行う。生産管理システムや人事システム、POS、スマホアプリ、ECサイトなど幅広いシステム導入経験を持つ。株式会社アイティベル 野崎晋平

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