• 更新日 : 2025年10月10日

MECE（ミーシー）とは？意味や活用方法を解説！ | 給与計算ソフト「マネーフォワード クラウド給与」

MECEは主にビジネスで活用される思考方法で、「漏れなく・重複せず」を意味します。ロジカルシンキングの１つで、MECEな思考をすることで論理的に物事を考え、問題解決が図れるとされています。さまざまなビジネスシーンで活用できますが、特に売上拡大や市場分析、製造工程の効率化で有効に用いることができます。

MECE活用チェックリスト

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MECEとは？

MECEとは「Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive」の頭文字を取った言葉で、「ミーシー」や「ミッシー」と言われます。（Mutually）、重複せず（Exclusive）、全体として漏れがない（Collectively Exhaustive）の単語を合わせた言葉で、情報や分析対象のグループ分けに使われます。ビジネスで用いられる思考方法の１つで、「漏れも重複もないこと」を表現する言葉として用いられています。

例えば「20歳以下」を「乳児・幼児・保育園児・幼稚園児・小学生・中学生・高校生・大学生」と分類すると、幼児と幼稚園児、乳児と保育園児が重複したり、浪人生や社会人が漏れたりするため、MECEであるとは言えません。「小学生」を「１年生・２年生・３年生・４年生・５年生・６年生」と分類すると漏れも重複もなく、MECEであると言えます。

MECEはロジカルシンキングの１つ

MECEはロジカルシンキングの１つで、ビジネスを成功に導くために必要な考え方とされています。ロジカルシンキングとは「論理的思考」と言われるように、きちんと筋道を立てて物事を考えることを指します。与えられた情報を整理し、矛盾が生じないように思考を巡らし、問題解決を図る思考方法です。

ロジカルシンキングでは事象を客観的に観測し、正確に分析することが求められます。MECEでも同様の能力を駆使して問題解決を図る思考方法であることから、MECEはロジカルシンキングの１つであると考えられています。

図で分かるMECEのイメージ

それではMECEを図で説明しましょう。

1. 漏れなく重複なし

   以下が漏れも重複もない場合を表した図です。



2. 漏れなし重複あり

   以下が漏れはなく、重複がある場合を表した図です。

   AとBの一部（グレーの部分）が重複しています。



3. 漏れあり重複なし

   漏れがあり、重複はない場合を表した図です。

   CとDの間（空白部分）が漏れています。



4. 漏れあり重複あり

   以下が漏れも重複もある場合を表した図です。

   AとBの一部（グレーの部分）が重複し、CとDの間（空白部分）が漏れています。

MECEであることのメリット

MECEであることには次のようなメリットがあります。

思考が整理できる

MECEは思考の整理に役立ちます。物事を考える際には対象となる出来事を正確に把握しなくてはなりません。対象物の状態・状況が理解できていなければ、いくら考えても正しく思考することはできないからです。MECEによって対象物を捉えることで、考慮すべきことを見落としたり間違えた思考に陥ったりすることを防ぐことができます。

効率的に問題解決できる

MECEを用いると、問題解決の効率化も図れます。思考の整理に役立つため問題となっている点や解決への道筋、具体的な解決案の策定もスムーズにできるためです。問題点の明確化、より良い方向への改善がスピーディに行え、効率的に問題を解決することができます。

納得感が得られる

MECEを用いると漏れなく重複せず、論理的に考えることができます。導き出された問題解決策も論理的で、誰もが納得できるものであり、不平や不公平感が生じません。

MECEの悪い例

MECEは対象を漏れなく、重複せずに取り扱うことが求められます。以下の場合は悪い例となり、MECEとしての効果が得られません。

• 分類基準や対象が適正ではない

  MECEでは対象となるもの・事象を基準ごとに分類しますが、適正な分類基準でなければMECEが上手くできないことに注意が必要です。基準が大きすぎると分析のお効果がなくなり、細かすぎると漏れや重複が生じやすくなります。また対象が適正でない場合もMECEは成功しません。効果的な結果を得るためには、対象が広すぎたり狭すぎたりしていないことが必要です。

• 目的を見失う

  MECEは問題解決を図るための思考方法です。MECEの活用には、解決すべき問題・克服すべき課題があることが前提になります。しかしMECEを用いて状況整理などを行っているうちに本来の目的を見失ってしまい、MECEによる結果を得たことで満足してしまう場合が少なくありません。企業の成長・発展のために問題解決を図るという、MECEに取り組んだ目的を見失わないように注意する必要があります。

MECEな思考が活用できる場面

MECEはさまざまなビジネスの場面で活用可能な、良好な結果が得られる考え方です。特に有効活用が望めるシーンを説明します。

市場分析

MECEが効果的なビジネスシーンには、まず市場分析が挙げられます。市場分析は対象の正確な把握が必要です。市場を分析する際はMECEの漏れなく・重複なくの考えにもとづいて、正確にデータを取らなければなりません、MECEを使用することで正確なデータ取得が可能になり、市場分析で正しい結果を得られるようになります。

売上拡大

MECEは売上拡大を図る際にも必要とされます。売上を伸ばすためには現状を把握し、これまでのターゲットや今後のターゲット、伸び悩んでいる層、重点的に売上拡大を図りたい層、十分に伸長していて今以上の売上増加は期待できない層などを把握することがまず必要になります。MECEによってこれらを把握し、しっかりと分析することで効果的なマーケティング施策が行えるようになり、売上拡大につながります。

製造工程の効率化

原材料・加工装置・搬送・作業者・検査装置・検査員など数多くの要素から成り立っている製造業の現場の問題解決にあたる際は、特に漏れなく・重複なくというMECEを取り入れる必要があります。多くの要素が複雑に関係している製造現場の問題解決においては、検討すべき項目をただ挙げるだけでは重要項目が漏れたり重複が起きたりする可能性があります。MECEの考え方を用いると対象の事象を漏れなく重複なく整理でき、製造工手の効率化が図れます。

注意点に気をつけ、さまざまな問題解決にMECEを活用しよう

MECEは思考方法を指す言葉で、「漏れなく・重複せず」の意味を持ちます。適切な問題解決のために、対象物を漏れがないように、また重複しないように分類することを指しています。ロジカルシンキングの１つで、思考の整理、効率的な問題解決、納得感のある解決策の立案に役立ちます。ビジネスでの活用が可能ですが、特に売上拡大や市場分析、製造工程の効率化で有効に用いることができます。

MECEで物事を考える際は、分類基準や対象物の適正化が必要です。また、本来の目的を見失いMECE的思考をしないようにも注意する必要があります。こうした注意点を理解し、さまざまな問題解決にMECEを活用できるようになりましょう。

• 監修：坪 義生（社会保険労務士）

  明治大学政治経済学部政治学科卒業、千葉大学大学院社会科学研究科修士課程修了（経済学）、学部在学中に宅建、行政書士、社会保険労務士試験に合格。その後、社会保険診療報酬支払基金、衆議院議員秘書、㈱矢野経済研究所、等を経て、91年、じんじ労務経営研究所を開設。現在、じんじ労務経営研究所代表（社会保険労務士登録）、清和大学法学部非常勤講師、「月刊人事マネジメント」（㈱ビジネスパブリッシング）取材記者。企業のトップ・人事担当者を中心に人事制度を取材・執筆するほか、自治体管理職研修の講師など広範に活動。著書に『社会保険・労働保険の実務　疑問解決マニュアル』(三修社)、『管理者のための労務管理のしくみと実務マニュアル』(三修社)、『リーダー部課長のための最新ビジネス法律常識ハンドブック』(日本実業出版社、共著)などがある。