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  • 更新日 : 2025年9月16日

社宅管理の効率化はなぜ必要？コスト削減と社員満足度向上を実現する方法とは

福利厚生として人気の社宅制度ですが、その管理業務が負担となり、本来の目的である社員満足度の向上や、間接的なコスト削減効果が十分に得られていないケースも少なくありません。

なぜ今、社宅管理の効率化が必要なのでしょうか。本記事では、社宅管理を効率化すべき理由と、「コスト削減」や「社員満足度向上」にどう繋がるのかを解説します。

社宅管理の効率化はなぜ必要なのか

社宅管理の効率化は、単なる業務改善の話ではありません。人材確保が困難な時代において、企業の競争力を左右する重要な経営課題となっています。

特に中小企業では限られた人員で多様な業務をこなす必要があり、社宅管理という専門性の高い業務が大きな負担となっているのが実情です。

深刻化する人手不足とノンコア業務の圧迫

2025年現在、日本の労働市場は深刻な人手不足に直面しています。

人事・労務担当者は、採用活動や人材育成といったコア業務に注力すべきところ、社宅の契約手続きや家賃管理、入退去管理といったノンコア業務に時間を取られてしまうことも。特に春の異動シーズンには、物件探しから契約締結まで、1件あたり何時間も工数がかかることもあるでしょう。

この時間を本来のコア人事業務に充てることができれば、企業全体の生産性向上につながるはずです。

出典｜一般職業紹介状況(令和7年6月分)について

退職リスクとサービスの質の低下

社宅管理業務の属人化は、企業にとって大きなリスクとなります。不動産契約には専門知識が必要で、原状回復費の交渉や敷金精算など、経験がものをいう業務が多いためです。

担当者が退職した場合、引き継ぎが困難になり、新任者が一から学ぶ必要があります。また、業務負担が過大になると、契約更新の見落としや家賃振込ミスといったトラブルが発生しやすくなります。

これらは社員の不満につながり、結果として優秀な人材の流出を招く恐れがあります。

働き方の多様化によるニーズの複雑化

リモートワークの普及や単身赴任、外国人材の受け入れなど、働き方の多様化により住宅支援のニーズも複雑化しています。従来の画一的な社宅制度では対応しきれないケースが増えており、個別対応が必要となることが多くなりました。

例えば、ペット可物件の要望や、短期契約への対応、家具家電付き物件の手配など、きめ細やかな対応が求められています。これらに柔軟に対応するためには、効率的な管理体制の構築が不可欠です。

関連記事｜社宅とは？メリット・デメリットや制度を作るプロセスを解説

社宅管理の効率化で実現するコスト削減

社宅管理を効率化することで、大幅なコスト削減が可能になります。人件費の削減だけでなく、ミスによる損失の防止、さらには物件コストの最適化まで、その効果は多岐にわたります。

担当者の人件費・残業代

社宅管理業務にかかる人件費は、企業にとって大きな負担となっています。

例えば、100戸の社宅を管理する企業の場合、専任担当者1名の年間人件費は約500万円。さらに繁忙期の残業代を含めると600万円を超えることもあります。効率化により業務時間を50％削減できれば、年間300万円のコスト削減が実現します。

また、削減された時間を採用活動や人材育成に振り向けることで、間接的な効果も期待できます。

ミスの防止と手戻りコスト

手作業による管理では、契約更新の見落としや家賃計算ミス、敷金精算の誤りなどが発生しやすくなります。これらのミスは、修正作業に時間がかかるだけでなく、場合によっては金銭的な損失にもつながります。

例えば、契約更新を見落とした場合、急な退去扱いとなり違約金が発生することがあります。業務を標準化し、システムでアラート管理することで、こうしたミスを未然に防ぐことができます。年間数十万円から数百万円の損失防止効果が見込めるケースもあります。

アウトソーシング活用による物件契約コスト

社宅管理のアウトソーシング会社は、多数の物件を扱うスケールメリットを活かして、有利な条件で契約交渉を行うことができます。

例えば、敷金・礼金の減額交渉や、家賃の値下げ交渉、原状回復費の適正化など、専門知識を活かした交渉により、大きなコスト削減を実現する例もあります。また、全国に提携不動産会社を持つアウトソーサーを利用すれば、地域ごとの相場を把握した適正な物件選定が可能になります。

社宅管理の効率化で社員満足度を向上

効率化は単なるコスト削減だけでなく、社員満足度の向上にも大きく貢献します。

スムーズな手続きや公平な制度運用により、社員が安心して働ける環境が整い、結果として企業への帰属意識も高まります。

スムーズな入退去手続きが社員の負担を軽減する

転勤や異動が決まった社員にとって、住まい探しは大きなストレスとなります。効率化された社宅管理体制では、物件情報の提供から契約手続きまでワンストップで対応できるため、社員の負担が大幅に軽減されます。

また、引越し業者の手配や家具家電のレンタルサービスとの連携により、社員は本来の業務に集中できる環境を整えることができます。

公平で透明性の高い制度運用で不満を解消

社宅制度に関する不満は、運用の不透明さや不公平感から生じがちです。

「なぜあの人だけ良い物件に住めるのか」「家賃負担額の算定根拠が分からない」といった疑問は、職場の雰囲気を悪化させる要因となります。

システム化を実現することで、物件選定基準や家賃負担額の計算方法を明確化し、誰もが納得できる制度運用が可能になります。また、申請から承認までのプロセスを可視化することで、手続きの進捗状況が把握でき、社員の不安を解消することができます。

担当部署に余裕が生まれ、社員へのサポートが手厚くなる

効率化により生まれた時間的余裕は、社員へのきめ細やかなサポートに充てることができます。

例えば、単身赴任者への生活支援情報の提供、外国人社員への言語サポート、家族帯同者への教育機関情報の提供など、個別のニーズに応じた対応が可能になります。また、定期的な入居者アンケートを実施し、制度改善につなげることもできます。

こうした手厚いサポートは、社員のエンゲージメント向上に直結し、離職率の低下にもつながります。

社宅管理を効率化する具体的な方法

社宅管理の効率化には、主にシステム導入とアウトソーシング活用の2つのアプローチがあります。

それぞれにメリット・デメリットがあるため、自社の規模や状況に応じて最適な方法を選択することが重要です。

Excel管理から社宅管理システムの導入へ

多くの企業が社宅管理にExcelを使用していますが、データ量が増えるにつれ管理が煩雑になり、ミスも発生しやすくなります。

専用の社宅管理システムを導入することで、契約情報の一元管理、家賃計算の自動化、更新アラートの設定などが可能になります。また、振込データの作成や法定調書の作成も自動化され、年度末の業務負担が大幅に軽減されます。

初期投資は必要ですが、人件費削減効果を考えれば、1～2年以内の投資回収も十分可能です。

社宅管理のアウトソーシング（代行）

社宅管理業務を専門業者にアウトソーシングすることで、煩雑な業務から解放されるだけでなく、専門知識を活かした質の高いサービスを提供できます。

アウトソーシングには「事務代行方式」と「転貸方式」の2種類があります。事務代行方式は契約手続きや家賃支払いなどの事務作業を代行するもので、比較的低コストで導入できます。一方、転貸方式は代行会社が借主となるため、敷金負担や契約リスクも含めて全面的に委託できます。

関連記事｜社宅代行サービスとは？利用時のメリット・デメリット〜流れを解説

自社の規模や目的に適した方法を選ぼう

効率化の方法を選ぶ際は、まず自社の社宅管理の現状を把握することが重要です。

管理戸数が50戸未満の場合は、社宅管理システムの導入から始めるのが現実的です。100戸を超える規模になると、アウトソーシングのメリットが大きくなります。

また、全国に事業所がある企業や、転勤が頻繁な企業は、全国ネットワークを持つアウトソーサーが有利です。一方、地域限定で事業を展開している企業は、地元に強いアウトソーサーや、自社でのシステム管理でも十分対応可能です。

導入前には必ず複数社から見積もりを取り、費用対効果を慎重に検討することをお勧めします。

社宅管理の効率化で失敗しないための注意点

効率化を進める際には、いくつかの重要な注意点があります。税務上の問題や、既存の社宅規程との整合性など、見落としがちなポイントを事前に確認しておきましょう。

社宅規程

社宅規程は企業によって内容が大きく異なり、長年見直されていないケースも多く見受けられます。

効率化を機に、現在の労働環境や法令に合わせた規程の見直しが必要です。特に確認すべきポイントは、入居資格（年齢制限、勤続年数など）、家賃負担率、入居期間の制限、ペット飼育の可否などです。

また、リモートワークに対応した規程の追加や、外国人社員向けの特別条項の設定も検討すべきでしょう。規程の改定には労使協議が必要な場合もあるため、早めに準備を始めることが大切です。

改定後は、全社員への周知徹底も忘れずに行いましょう。

家賃の設定など税務上の留意点

社宅の家賃設定は、税務上重要なポイントです。

従業員から徴収する家賃が適正額を下回ると、その差額が給与として課税される可能性があります。国税庁の通達では、賃貸料相当額の50％以上を徴収していれば、原則として給与課税されないとされていますが、役員社宅の場合は別の計算方法が適用されます。

また、社宅を法人契約する際の敷金・礼金の処理方法、原状回復費の取り扱いなど、会計処理にも注意が必要です。これらの税務処理を誤ると、後の税務調査で指摘を受ける可能性があるため、税理士や会計士に相談しながら進めることをお勧めします。

出典｜国税庁 No.2597 使用人に社宅や寮などを貸したとき
出典｜国税庁 No.2600　役員に社宅などを貸したとき

アウトソーシング先の選定

アウトソーシング先の選定は、効率化の成否を左右する重要な判断です。

まず確認すべきは、実績と信頼性です。上場企業や大手企業での導入実績、管理戸数、サービス提供年数などを確認しましょう。また、全国対応が可能か、24時間対応の緊急連絡先があるか、個人情報保護体制（プライバシーマーク取得など）が整っているかも重要なポイントです。

料金体系についても、初期費用、月額費用、オプション料金を明確に提示してもらい、隠れたコストがないか確認が必要です。可能であれば、既存顧客の評価や口コミも参考にし、最低3社以上から提案を受けて比較検討することをお勧めします。

社宅管理の効率化でコストと社員満足度の向上を

社宅管理の効率化は、単なる業務改善ではなく、目に見える人件費や物件関連のコストを削減すると同時に、社員が安心して働ける環境を整え、エンゲージメントを高めるための重要な経営戦略です。

ノンコア業務を効率化することで生まれた時間や人材、費用といったリソースを、企業の成長に不可欠なコア業務へと再投資できます。

人材獲得競争が激化する中、福利厚生の充実は企業の競争力に直結します。社宅制度を「コスト」ではなく「投資」として捉え、効率的な運用により最大限の効果を引き出すことが、これからの企業経営には求められています。

まずは現状の課題を洗い出し、小さな一歩から始めてみてはいかがでしょうか。

関連記事｜福利厚生で社宅を運用する際のトラブル4選！法人の課題と解決策を解説


※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。

  • 監修：柴田充輝（社会保険労務士/1級FP技能士）

    厚生労働省や保険業界・不動産業界での勤務を通じて、社会保険や保険、不動産投資の実務を担当。FP1級と社会保険労務士資格を活かして、多くの家庭の家計見直しや資産運用に関するアドバイスを行っている。金融メディアを中心に、これまで1200記事以上の執筆実績あり。保有資格は1級ファイナンシャル・プランニング技能士（FP1級）、社会保険労務士、行政書士、宅地建物取引主任士など。

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