# 採用・組織
上司からのハラスメントとは？種類一覧・対処法・業務指導との違いを解説
上司の言動はどこからハラスメントになる？ パワハラ、セクハラ、マタハラ、育休ハラなどの類型を整理し、指導との違いと対処法を事実ベースで判断すべきです。 パワハラ以外にもあり、主に四…
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# 採用・組織
ストレスチェックの実施方法とは？手順・法律上のルール・義務化の流れを解説
ストレスチェックはどう実施する？ ストレスチェックは、年1回の検査から結果通知、面接指導、集団分析まで含めて運用する制度です。 年1回・三領域で実施 結果は本人へ直接通知 50人未…
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# 採用・組織
ハラスメントで慰謝料を請求されたら？企業の法的責任・相場・対応の流れを解説
ハラスメントで慰謝料は発生する？ ハラスメントに対する慰謝料は、違法性と精神的損害が認められた場合に発生します。 企業責任は使用者責任など 相場は行為態様で変動 初動対応が賠償額に…
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# 採用・組織
報復人事とは？よくあるパターンから法的リスク、訴えられた場合の対応を解説
報復人事とは何でしょうか？ 報復人事は、申告・相談・通報を理由に不利益な人事を行うことです。 判断軸は動機と因果関係 配転、降格、評価下げが典型 企業側には無効、賠償、行政対応のリ…
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# 採用・組織
採用理由書とは？作成するケース・記載項目・記載例を解説
採用理由書は、いつ・なぜ必要になるのでしょうか？ 採用理由書は、外国人採用時に企業が採用理由や業務内容を入管へ補足説明する文書です。 作成義務は原則ない 採用理由や担当業務を補いた…
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# 採用・組織
採用力とは？企業が人材に選ばれるための考え方や採用力を高める方法を解説
採用力とは？高める方法は？ 採用力は、候補者から選ばれ入社後に活躍する人材を継続的に採用できる組織の能力です。 人物像と採用基準を明確化 候補者体験を含む採用設計 採用プロセスを数…
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