採用・組織｜人事労務の基礎知識

OKRとKPIの違いとは？MBO・KGIとの比較や事例まで解説

OKRとは何を目指す目標管理の手法でしょうか？ OKRは目標（O）と主要な結果（KR）で組織の方向性をそろえる枠組みです。四半期ごとに目標を見直し、市場の変化に対応する達成率6…

OFFJTとOJTの相乗効果やOFFJTのメリット・デメリットについて解説

『OFFJTをどのように活用するべきかを知りたい』『座学知識が現場で応用・定着しないのでは？』『他社に比べて自社の育成体系は遅れてないか？』上記のように、自社の育成課題やOF…

HRテックとは？採用・労務を効率化するメリットと始め方5ステップを解説

近年、クラウドやAIの進化により、「HRテックを導入して業務を効率化したい」「AIを使った人事業務が気になる」という声が増えています。一方で、十分な準備や運用設計がないままツール…

HRBPの仕事内容とは？人的資本経営を支える戦略人事の実務を解説

HRBPという言葉を耳にする機会が増えたものの、「具体的にどんな仕事内容なのか」「人事や労務と何が違うのか」がぼんやりしたままのケースは少なくありません。人的資本経営や戦略人事の…

GROWモデルとは？1on1や評価面談で活かす具体的な使い方と注意点を解説

1on1や面談をおこなっていても「いつも雑談で終わってしまう」「部下の本音や課題感がなかなか見えてこない」と感じる場面は少なくありません。そこで役立つのが、目標達成までの思考を「…

「As Is」「To Be」とは？採用・組織課題を整理する活用方法を解説

「As Is」「To Be」という言葉を耳にした経験はあっても、具体的にどう使えばよいのか、いまひとつイメージできない方も多いのではないでしょうか。とくに、人事・採用や組織づくり…