# 採用・組織
コンピテンシーの一覧とは？評価項目・職種別の活用方法を解説
コンピテンシー一覧を見ると、人事評価はどう変わる？ コンピテンシー一覧は、優秀な人材に共通する行動を明文化し、人事評価・育成を体系化する枠組みです。 営業・技術・管理職で評価項目が…
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# 採用・組織
コンピテンシーモデルとは？種類・作成手順・活用方法を解説
コンピテンシーモデルとは？ コンピテンシーモデルは、成果を上げる人材の行動特性を可視化・体系化した評価基準です。 行動特性を明文化して評価に活用 採用・評価・育成で一貫運用が可能 …
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# 採用・組織
エンゲージメントサーベイの質問項目を設計するには？カテゴリ別の考え方と具体例を解説
エンゲージメントサーベイの質問項目は、どう設計すれば成功する？ エンゲージメントサーベイの質問項目は、5つの主要カテゴリを目的別に設計することが重要です。 5カテゴリで意識を網羅す…
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# 採用・組織
従業員エンゲージメント指標とは？種類・測定方法・向上策を解説
エンゲージメント指標とは何を測り、なぜ企業に必要なのでしょうか？ エンゲージメント指標は、従業員と企業の信頼関係や貢献意欲を数値で示す指標です。 愛着や主体性を可視化 離職と生産性…
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# 採用・組織
1on1ミーティングのやり方とは？進め方・話すテーマ・課題や対策を解説
1on1を効果的に行うには、どのようなやり方が正解？ 1on1の効果的なやり方は、評価と切り離した部下主体の定期対話を、決めた手順で継続することです。 評価とは分離する 部下主体で…
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# 採用・組織
組織開発とは？人材開発との違いや代表的な手法、成功に導くプロセスを解説
組織開発とは、何を目的に進める取り組みでしょうか？ 人間関係や企業文化に働きかけ、組織の有効性と健全性を高める取り組みです。 人材開発は個人の能力を、組織開発は関係性の改善を重視す…
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