人事管理

福利厚生の利用率はどう読み取る？ 福利厚生の利用率は制度ごとに目安が異なり、数値だけでなく制度の目的や対象者を踏まえて評価することが重要です。 利用率は制度ごとに異なる 計測式は「…

福利厚生は見直すべき？どのタイミングで制度を変更すればよい？ 福利厚生の見直しは、制度と従業員ニーズのズレが生じたタイミングで実施する人事施策です。 制度の利用率が低下している時 …

人事評価制度が失敗する主な原因は？ 人事評価制度の失敗は、制度設計ではなく運用の不備によって起こることが多いです。 評価目的の混在 職務と評価基準の不一致 評価運用と説明不足 評価…

人事評価の項目は何を見るべき？ 人事評価の項目は、社員の仕事を多面的に評価するために「業績・成果・能力・情意」の4つの観点で設計されます。 業績：仕事の出来栄え 成果：目標・KPI…

人事評価でやる気をなくすのはなぜ？ 人事評価でやる気をなくす主因は、評価基準の不明瞭さや説明不足により「評価への納得感」が失われることです。 評価基準が曖昧で努力が見えない 面談が…

人事評価フィードバックとは？ 人事評価フィードバックは、評価結果を成長と成果向上につなげる対話です。 期首・期中・期末で実施 事実にもとづき説明する フィードバック後の行動について…