発注書

オフィスの備品発注は、適切な手順と管理体制を整えることで、業務の停滞を防ぎ効率化できます。これにより、無駄なコストの削減や誤発注のリスク低減にもつながるでしょう。 「必要な時に限っ…

発注方式とは、資材やサービスを仕入れる際のルールのことです。在庫管理と建設工事では最適な「発注方法」が異なり、これがコストや効率に影響します。日々の在庫確認の手間や、建築プロジェク…

発注点を管理することは、欠品による販売機会の損失を防ぎつつ、過剰在庫によるコスト増加を抑えるための在庫管理手法です。在庫が一定量（発注点）を下回ったタイミングで発注することで、キャ…

商品や部品を注文するとき、まず発注単位はいくつなのか確認すると思います。確認を怠ると、例えば1個のつもりで発注したのに、1ケース（10個）が届いてしまった、ということもあるでしょう…

発注数の予測は、過去のデータ分析や需要予測ツールの活用によって、精度を高めていくことが期待できます。予測精度が上がることで、欠品による機会損失や過剰在庫のリスクを最小限に抑えること…

発注書に金額を記載しない（金額なし）対応は、原則として避けるべきですが、仕様が未定であるなど正当な理由がある場合に限り、特定の条件下で認められます。これは取引内容や金額を明確にし、…