• 更新日 : 2024年7月17日

VRIO分析とは？やり方や注意点・具体的な企業事例をわかりやすく解説

VRIO分析は企業戦略の核心をなす手法です。この分析を駆使し、独自の価値を持ち、希少性のあるリソースを識別、保護し、最大限に活用する方法を探ります。

本記事では、VRIO分析の概要やメリット、やり方などを詳しく解説します。

VRIO分析とは

VRIO（ブリオ）分析は、組織の内部リソースを評価し、競争優位を構築および維持するためのフレームワークです。この分析手法は、企業の戦略立案において中心的な役割を果たします。

本項では、以下の内容を詳しく解説します。

• 評価する４つの要素
• 競合優位性の5つの段階

評価する４つの要素

VRIO（ブリオ）分析は、以下の4つの要素（視点）で評価を行う分析です。

• Value（価値）
• Rareness（希少性）
• Imitability（模倣困難性）
• Organization（組織）

それぞれ詳しく解説します。

Value（価値）

Value「価値」は、企業が提供する製品やサービスが市場で評価され、顧客のニーズに応えることができるかを問います。

価値あるリソースは、企業が他社に対して差別化を図る基盤です。

これは、高品質の製品やサービス、ユニークな顧客体験、効率的な運営プロセスなど、様々な形を取り得ます。

価値の高いリソースを持つことで、企業は競合他社との間で顕著な違いを生み出し、顧客からの好ましい認識を獲得し、市場での成功を実現することが可能です。

Rareness（希少性）

VRIO分析における「Rareness（希少性）」の概念は、企業が保有するリソースや能力がどれだけ珍しく、市場で競合他社に対してユニークな位置を占めているかを指します。

希少性のあるリソースは、企業に一時的または持続的な競争優位をもたらす可能性があります。

この理由は、他の競合他社が同じようなリソースを持っていない、または容易に手に入れることができないため、市場で独自の立場を築くことができるからです。

Imitability（模倣困難性）

VRIO分析フレームワークにおける「Imitability（模倣困難性）」は、企業が持つリソースや能力が競合他社によってどれだけ模倣しにくいかを指す要素です。

この概念は、リソースの独自性とその維持可能性を中心に展開され、企業が長期にわたり競争優位を保持するための重要な基盤となります。

模倣困難性が高いリソースや能力は、他の企業が簡単にコピーしたり同等のものを開発したりすることができないため、持続的な競争優位をもたらす可能性があります。

Organization（組織）

VRIO分析における「Organization（組織）」は、企業がその保有する価値ある、希少で、模倣困難なリソースを効果的に活用し、持続可能な競争優位を構築および維持するための能力です。

この要素は、リソースそのものの特性ではなく、企業がこれらのリソースをどのように組織内で管理し、戦略的目標の達成に向けて最適に活用するかに焦点を当てます。

組織の側面は、企業の構造、管理プロセス、企業文化、人的資源の管理といった、企業内の様々な要素に関係します。

競合優位性の5つの段階

VRIO分析では、上記の要素を評価することで競合優位性を5つの段階に分けることが可能です。

• 持続的競争優位・・・VRIOのすべての要素で他社より優れている
• 潜在的競争優位・・・VRIの要素が他社より優れている
• 一時的競争優位・・・VRの要素が他社より優れている
• 競争均衡・・・Vのみが他社より優れている
• 競争劣位・・・VRIOのすべての要素で他社より劣っている

特に企業の目的は上記の持続性競争優位の状態になることです。

持続可能な競争優位とは、企業がその競争者よりも長期間にわたり優位に立つことを意味します。

この状態を達成することで、企業は長期的な成長と利益の増大を実現することが可能です。

VRIO分析のメリット

VRIO分析には、以下のようなメリットがあります。

• 自社の強みや弱みを明確にできる
• 経営戦略の立案や見直しに役立つ

VRIO分析は、企業が自身の強みと弱みを体系的に特定することができ、企業は自社のリソースや能力が市場でどのように価値を生み出し、競合他社との差別化を図れるかを深く理解することが可能です。

そのため、経営戦略の立案や見直しに役立つでしょう。

VRIO分析のやり方と手順

VRIO分析のやり方は、主に以下の通りです。

1. 分析する目的の明確化
2. 自社の経営資源の明確化
3. 分析対象（競合他社）の選定
4. VRIO分析の4つの要素の評価
5. 競争優位性に応じた経営戦略の策定

詳しく解説します。

➀分析する目的の明確化

VRIO分析を行う上で、分析する目的を明確にすることは、そのプロセスの成功において重要です。

目的を明確にすることにより、企業は分析において注力すべき領域を特定し、効果的な戦略的意思決定を行うための適切な基盤を築くことができます。

この目的は、企業が直面する特定の課題を解決するための洞察を得ること、または市場での競争優位を構築または強化するための機会を探求することなど、さまざまな形を取り得ます。

②自社の経営資源の明確化

VRIO分析を行う際に、自社の経営資源を明確にすることは、分析の基礎を形成します。

このステップでは、企業が持つリソースと能力を包括的に特定し、それらがどのように企業の戦略的目標に貢献しているか、または貢献できるかを理解することが目的です。

経営資源を明確にすることで、企業はその強みを最大限に活用し、弱みを克服するための具体的な行動計画を立てることができます。

③分析対象（競合他社）の選定

VRIO分析の過程で分析対象（競合他社）の選定を行う際、企業が保有するリソースと能力を深く理解し、それらが業界内の競合他社と比較してどのように異なり、どのように競争上の優位を提供できるのかを評価します。

自社の経営資源を明確にすることで、企業は競合分析をより戦略的に行うことができ、市場における自社の位置づけを正確に把握できます。

その結果、競合他社との差別化ポイントを見つけ出すことが可能です。

④VRIO分析の4つの要素の評価

VRIO分析を遂行する際、「価値(Value)」「希少性(Rarity)」「模倣困難性(Imitability)」「組織(Organization)」という4つの要素の評価が必要です。

これらは、企業の持つ資源と能力を市場での競争優位を獲得し維持するための視点から体系的に分析することを目指します。

各要素の評価を通じて、企業は自身の資源がどのように競争上の利点を生み出しているのか、または生み出す潜在性があるのかを深く理解することが可能です。

⑤競争優位性に応じた経営戦略の策定

最後に、競争優位性に応じた経営戦略の策定を行います。

この分析手法は、企業が自身のリソースと能力を市場の要求と照らし合わせて評価し、その結果をもとに戦略的な方向性を定めるのに役立ちます。

具体的には、VRIO分析から得られる情報を活用して、企業が競争上の優位を持続させ、さらに拡大するための戦略を策定します。

VRIO分析を実施する際の注意点

VRIO分析を実施する際の注意点として、主に以下があります。

• 導入に時間がかかる
• 定期的な分析が不可欠

詳しく解説します。

導入に時間がかかる

VRIO分析を実施する際の重要な注意点の1つに、その導入に時間がかかることがあります。

VRIO分析は、企業の資源と能力を深く洞察し、持続可能な競争優位を構築するための強力なフレームワークを提供します。

しかし、この分析プロセスを適切に実施するためには、企業が保有するリソースの全体像を正確に把握し、それぞれの価値、希少性、模倣困難性、そして組織的な活用度を評価しなければなりません。

この包括的な評価は、時間とリソースを要する作業であり、特にリソースが広範にわたる大企業の場合、導入までのプロセスが長期間に及ぶことがあるでしょう。

定期的な分析が不可欠

VRIO分析を実施する際、定期的な分析の実施が必要不可欠です。

VRIO分析は、企業が保有する資源と能力を評価し、競争優位を確立するための戦略を策定する際に非常に有効なツールです。

しかし、市場環境や技術の進化は常に変動しており、今日価値があると評価されたリソースが将来も同様に価値を持ち続けるとは限りません。

したがって、企業は継続的に自社のリソースと能力を再評価し、変化する市場の要求に応じて戦略を調整する必要があります。

まとめ

VRIO分析は、企業が競争優位を確立し維持するための重要な手法であり、その有効性を最大限に引き出すためには、分析を定期的に実施することが不可欠です。

このプロセスでは、企業の資源が提供する価値、その希少性、模倣困難性、そしてそれらを活用するための組織的能力を詳細に評価します。

市場の変化や技術の進展により、一度の分析で得られた結果が常に現状を反映するわけではありません。

企業は継続的に自身のリソースを評価し直し、戦略を適宜更新することが求められます。この継続的な分析と評価を通じてのみ、企業は変化する市場環境に柔軟に対応し、持続可能な競争優位を維持することが可能となります。

よくある質問

VRIO分析とはどのような分析？

VRIO分析は、企業が持つ経営資源が競合に対してどの程度優位に立っているかを検証するための枠組みです。 この分析を活用することで、自社の強みや弱みを明確にできたり、経営戦略の立案や見直しに役立ったりなどのメリットが期待できます。

VRIO分析はどうやる？

VRIO分析のやり方は、主に以下の通りです。

1. 分析する目的の明確化
2. 自社の経営資源の明確化
3. 分析対象（競合他社）の選定
4. VRIO分析の4つの要素の評価
5. 競争優位性に応じた経営戦略の策定

• 監修：中川崇

  田園調布坂上事務所代表。広島県出身。大学院博士前期課程修了後、ソフトウェア開発会社入社。退職後、公認会計士試験を受験して2006年合格。2010年公認会計士登録、2016年税理士登録。監査法人2社、金融機関などを経て2018年4月大田区に会計事務所である田園調布坂上事務所を設立。現在、クラウド会計に強みを持つ会計事務所として、ITを駆使した会計を武器に、東京都内を中心に活動を行っている。

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