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組織カルチャーの作り方！メリットや具体例、注意点をわかりやすく解説
組織カルチャーの作り方とは？ 組織カルチャーは、価値観を定義し日々の行動・制度に落とし込む5つのステップで形成できます。 現状棚卸しから始め価値観を定義する リーダーが模範行動で浸…
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リスキリングとは？リカレント教育との違いやメリット・導入ステップを解説
リスキリングとは何か？ リスキリングとは、デジタル化などの環境変化に対応するため、従業員が新たな知識・スキルを習得する取り組みです。 リカレント教育は個人主体の学び直し DX推進・…
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ISO30414とは？定義や最新の項目一覧について詳しく紹介
ISO30414とは何か？ ISO30414とは、ISOが2018年に発行した人的資本に関する情報開示の国際ガイドラインです。 11項目で人材データを定量的に可視化 法的義務はない…
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人的資本開示における必須のKPIを紹介！大手企業の公開するKPI事例も
人的資本開示のKPIは何を設定すべき？ 人的資本開示のKPIは、義務3項目（女性管理職比率・育児休業取得率・男女間賃金格差）と推奨7項目を軸に設定します。 義務KPIは3項目、推奨…
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HR戦略（人事戦略）に役立つフレームワーク7選！戦略の立て方も詳しく紹介
HR戦略に使えるフレームワークとは？ HR戦略には、SWOT・TOWS・ロジックツリーなど目的別の7つのフレームワークを活用することが効果的です。 代表的なフレームワークは全7種類…
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# 福利厚生
福利厚生の費用対効果を可視化する方法は？制度の見直し方を解説
福利厚生の費用対効果はどう可視化する？ 福利厚生の費用対効果は、ROIと複数指標を組み合わせることで可視化できます。 利用率・満足度・定着率で多角的に測定 直接コストに加え管理工数…
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