人事労務の基礎知識

試用期間中の社員のパフォーマンスが期待に満たない場合「能力不足」を理由に期間の延長を検討する人事担当者も多いでしょう。この延長は法的に可能ですが、企業が自由に行えるものではなく、適切な手続きと客観的な理由が不可欠です。 本記事では、能力不足…

研修の「やりっぱなし」を防ぎ、投資対効果を最大化するためには、適切な研修効果測定が不可欠です。この記事では、研修効果測定の具体的な方法として、国際的な標準である「カークパトリックモデル」の4つのレベル別評価指標をわかりやすく解説します。研修…

企業の採用活動で広く利用される「玉手箱」は、候補者の能力と性格を客観的に測定する適性検査です。特に、論理的思考力や事務処理の正確さ・スピードを重視する企業に適しています。よく比較されるSPIとの違いを理解し、自社の求める人材像に合った適性検…

企業の採用活動において、応募者の能力や性格を客観的に評価する「適性検査」の重要性が増しています。「導入したものの、どう活用すれば良いのか」「結果をどう判断すれば良いのか」など、多くの担当者様が疑問をお持ちではないでしょうか。この記事では、採…

人事労務担当者にとって、会社都合による解雇は、法的な制約が非常に厳しく慎重な対応が求められるテーマの一つです。本記事では、会社都合解雇の基本的な定義から、自己都合退職との明確な違い、解雇の種類、企業が遵守すべき法的な注意点、そして具体的な手…

人事異動は組織の成長に不可欠ですが、異動する社員のモチベーションケアは多くの企業が直面する課題です。「何から手をつければ良いのか」と悩む担当者様も多いでしょう。その最初の答えは「効果的な面談」と「安心して働ける環境づくり」にあります。本記事…