# 採用・組織
部下の休職は上司の責任になる？対応方法や休職を未然に防ぐ対策とは
部下が休職を申し出たとき、上司としてまず頭をよぎるのは「どう対応すべきか」「自分の責任ではないか」といった不安ではないでしょうか。しかし、不安を感じながらも、休職の申し出があった時…
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# 採用・組織
年上部下を上手にマネジメントするコツは？よくある悩みや効果的な接し方
若くして管理職になると、年上の部下のマネジメントに難しさを感じることは少なくありません。部下が豊富な経験を持つほど、若手上司への心理的な壁や反抗的な態度につながることもあります。こ…
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対話型組織開発とは？診断型との違い・手法・導入ステップまで徹底解説
対話型組織開発は、変化の激しい現代において、組織が自ら課題を発見し、変革を起こすために注目されている手法です。従来の診断型組織開発が組織の問題点を特定・解決することを目指すのに対し…
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組織を壊す人の特徴は？会社の危険人物がもたらすリスクや対処法を解説
組織を壊す人とは、その言動によって職場の生産性や士気を低下させ、最悪の場合、組織崩壊を招く危険人物を指します。彼らは自己中心的であったり、ルールを無視したり、中には高業績のエース社…
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組織の7Sとは？マッキンゼーの7S分析と使い方、活用事例を解説
組織の7sとは、マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した、組織を7つの要素（Strategy, Structure, System, Skill, Staff, Style, S…
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正論ハラスメント（ロジハラ）とは？職場での具体例・特徴・対処法を解説
正論ハラスメント（ロジカルハラスメント、略してロジハラ）は、正論や論理を用いて相手を必要以上に追い詰め、精神的な苦痛を与える行為を指します。正しいことでも、相手の状況や感情を無視し…
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