• 更新日 : 2026年1月14日

キャリアビジョンの例文7選！作成するメリットや手順なども解説

キャリアビジョンとは、仕事における将来の目標・理想像です。社員がキャリアビジョンを作成することで、目指したい姿が明確になり、業務へのモチベーションを高められます。しかし、どのような内容で作成させればよいかわからず、指導に悩む人事担当者も多いのではないでしょうか。

本記事では、職種別のキャリアビジョンの例文7選のほか、キャリアビジョンを作成するメリットや手順などを解説します。

キャリアビジョンとは？

キャリアビジョンとは「将来どのような自分になりたいか」を具体的に描いた、仕事や働き方における理想像です。プライベートとのバランスも踏まえたうえで、無理なく実現できる内容を作成します。

キャリアビジョンが明確になると、進むべき方向性が定まり、目標達成に必要なスキルや経験を逆算できるようになります。

社員にキャリアビジョンを作成してもらうメリット

ここからは、社員にキャリアビジョンを作成してもらうメリットを解説します。メリットを理解することで、社員へ作成を促す際の説明にも役立つため、ぜひ押さえておきましょう。

社員のモチベーションが高まる

キャリアビジョンを作成すると、現在の業務が将来の目標達成につながると実感しやすくなります。社員はより意欲的に業務に取り組めるようになり、モチベーションの向上につながります。

意欲が高まれば、自己研鑽や新しいプロジェクトへの挑戦も自発的に行われるでしょう。各社員のスキルアップが促進されることで、組織の生産性も向上しやすくなります。

また、モチベーションを高めることで「仕事へのやりがいを感じられない」という理由で離職される可能性を抑えられます。社員の定着率を高めることで、新たな人材の採用や育成にかかるコストの削減も可能です。

組織の活性化につながる

社員にキャリアビジョンを作成してもらうと、一人ひとりが目標に向かって自律的に行動するようになります。前向きな姿勢はほかの社員にもよい刺激を与えるため、互いに切磋琢磨することで組織が活性化し、生産性も向上するでしょう。

また、活気ある組織になると、社外からの企業イメージも向上します。採用活動においても、成長意欲の高い社員が集まる企業である点をアピールでき、優秀な人材を惹きつけやすくなります。

人員配置をスムーズに決められる

社員にキャリアビジョンを作成してもらうことで、個々の適性や希望に合わせた人員配置を行いやすくなります。たとえば、将来的にマネジメント職を目指す社員を、早期にリーダー経験を積める部署へ配置するといった判断が可能です。

本人の希望と会社が期待する役割をすり合わせることで、互いに納得感のある配置が実現し、社員が意欲的に業務へ取り組めるようになります。

企業にとっては、人員配置にかける時間を短縮でき、人事部の負担を軽減できる点もメリットです。

キャリアビジョンを作成する4ステップ

ここからは、キャリアビジョンを作成する具体的な流れを4つのステップで解説します。手順の詳細を理解することで、社員へスムーズにアドバイスできるようになるため、確認しておきましょう。

1. 自己分析を行う

最初のステップは、自身の過去の経験を振り返り、自己分析を行うことです。

これまでの業務でやりがいを感じた瞬間や、学生時代から好きだったことなどを洗い出し、自分の価値観や強みを明確にします。価値観や強みを言語化できれば、将来目指す姿も描きやすくなり、本人にとって納得のいくキャリアビジョンの作成が可能です。

たとえば、学生時代や過去の業務において、イベントの企画に多く携わってきたとします。この場合「企画力を活かして新しいものを生み出すことが得意」という強みを見出し、これを軸に将来の理想像を考えられます。

自己分析が不十分なままでは、自身の強みとかけ離れた目標を立ててしまい、途中で挫折する原因になりかねません。社員にキャリアビジョンを作成させる際は、まず自己分析にじっくり取り組むよう周知しましょう。

2. 将来的な目標を設定する

自己分析ができたら、将来どのような自分になりたいかをイメージし、最終的な目標を設定します。自己分析で明確になった価値観や強みをもとに、社員にとっての理想の将来像を考えてもらいましょう。

たとえば「新しいものを生み出すことが得意」であれば「10年後に新規事業開発の責任者として、新サービスを立ち上げる」という目標を設定可能です。

また、最終目標を決めるだけでなく、そこへ到達するために必要な短期目標も設定します。たとえば、新規事業開発の責任者を目指す場合、以下のような短期目標が考えられます。

段階的な目標を立ててもらうことで、日々の業務で取り組むべきことが明確になり、社員が着実にステップアップしやすくなります。

3. 目標達成に向けた行動計画を考える

手順2で設定した目標を達成するために、現状とのギャップを埋めるための具体的なアクションを作成します。

まずは社員に現状の自分を客観視させ、目標到達に不足しているスキルや経験を洗い出してもらいましょう。必要なスキルや経験を整理できたら、どのように習得するかを行動計画に落とし込みます。

たとえば、先述した1年後の目標として「担当サービスの改善施策を自ら実行して成果を出す」を達成する場合は、以下のような行動計画が考えられます。

「何を・いつまでに」実行するかを具体的に決めることで、日々の業務で力を入れるべき事項が明確になります。

4. キャリアビジョンを言語化する

最後に、1～3の手順で考えた内容を文章化し、キャリアビジョンを作成します。

文章化する際は、上司や人事担当者などが達成に向けてアドバイスしやすいよう、ほかの人にも内容が伝わりやすい形で作成することが大切です。社員が書き方に悩んでいる場合は、以下の順序で組み立てるように提案してみましょう。

最初に、結論である「将来像」を提示することで、目指すゴールを読み手が理解しやすくなります。そのうえで、目標に至るための経験や行動計画を順に説明することで、論理的なキャリアビジョンになります。

社員がキャリアビジョンを作成したら、上司や人事担当者が内容を確認し、具体的かつ実現性があるかをチェックしましょう。

【職種別】キャリアビジョンの例文7選

ここからは、キャリアビジョンの例文を、職種別に7つ紹介します。社員にキャリアビジョンを作成させる際に、文章のイメージとしてぜひ参考にしてください。

営業職

営業職のキャリアビジョンの例文は以下の通りです。

営業職は売上や成約数など、定量的な成果が求められます。「売上達成率」や「顧客満足度」などの指標を交えつつ、具体的な成長プロセスを示すことが大切です。

エンジニア職

エンジニア職のキャリアビジョンの例文は以下の通りです。

エンジニア職の場合、専門性を高めたい分野を具体化することで、キャリアビジョンを描きやすくなります。興味のある分野を学ぶことで、組織にどのように貢献するかも含めて記載してもらいましょう。

事務職

事務職のキャリアビジョンの例文は以下の通りです。

事務職の場合は、組織をどのように改善するかを考えつつ、キャリアビジョンを作成してもらいましょう。組織の改善点を具体化させることで、社員は今後取り組むべき内容を明確にできます。

販売職

販売職のキャリアビジョンの例文は以下の通りです。

販売職の場合は、現状のスキルを店舗運営やスタッフの育成など、マネジメント領域へどうつなげるかを考えることが大切です。現場で培った経験をもとに、どのように売上を伸ばしたいかを記載してもらいましょう。

企画・マーケティング職

企画・マーケティング職のキャリアビジョンの例文は以下の通りです。

企画・マーケティング職の場合は、習得したいマーケティング手法と、それを用いた事業への貢献プロセスをセットで描くことが重要です。単に「学びたい」で終わらせず、培ったスキルを活かし、どのように売上を増加させるかも含めて記載してもらいましょう。

デザイナー職

デザイナー職のキャリアビジョンの例文は以下の通りです。

デザイナー職の場合、デザインスキルを極めるだけでなく、ディレクターとして進行管理を担う道もあります。社員に自身の興味・適性の棚卸しを促し、希望のキャリアを考えてもらいましょう。

研究職

研究職のキャリアビジョンの例文は以下の通りです。

研究職の場合、専門分野を極めて新商品の開発に貢献するほか、研究員たちをマネジメントするキャリアも考えられます。キャリアビジョンを作成させる際に、チームをまとめる立場に興味がないか、考えてもらいましょう。

キャリアビジョンを作成する際の注意点

最後に、キャリアビジョンを作成する際の注意点を解説します。社員に注意点を周知することで、より明確なキャリアビジョンを作成してもらえるため、ぜひ理解しておきましょう。

可能な限り具体的に作成する

キャリアビジョンは、あとから達成できたかどうかを客観的に判断できるよう、可能な限り具体的に作成することが重要です。

たとえば「スキルアップして成功する」という目標を設定しても「成功」の定義が曖昧であるため、進捗確認も難しくなります。「年間売上〇〇円を達成する」「〇〇人のチームを率いるマネージャーになる」など、数値や役職を含めた具体的な目標を作成しましょう。

キャリアビジョンが具体的であればあるほど、社員が行動計画を立てやすくなり、実現の可能性が高まります。

プライベートも考慮して作成する

キャリアビジョンを作成する際は、仕事の目標だけでなく、プライベートとのバランスも考慮することが重要です。

目標を高く設定するあまり、プライベートでの休息が十分に取れなくなると、心身に負担がかかり、モチベーションの低下や体調不良を招く可能性があります。

また、結婚や出産、介護などのライフイベントの影響を想定することも大切です。これらを考慮せずに仕事中心の計画を立ててしまうと、生活環境が変わった際に無理が生じ、キャリアビジョンの実現が難しくなる可能性があります。

社員にキャリアビジョンを作成させる際はワークライフバランスを考慮してもらい、無理なく実現できる内容にすることを意識しましょう。

定期的にキャリアビジョンを見直す

作成したキャリアビジョンは、定期的に見直すことが大切です。会社の事業方針の転換や、社員の価値観の変化などによって、目指したい方向性が変わる可能性があるからです。

社員と上司で定期的に面談を実施し、キャリアビジョンと取り組んでいることにズレがないか確認しましょう。ズレがある場合は、キャリアビジョンや行動計画の再設定を行います。

こまめに軌道修正を行うことで、社員は常に納得感のある目標を持てるため、業務へのモチベーションを維持しやすくなります。

• 監修：橋爪 祐典（税理士）

  2018年から現在まで、税理士として税理士法人で活動。中小企業やフリーランスなどの個人事業主を対象とした所得税、法人税、会計業務を得意とし、相続業務や株価評価、財務デューデリジェンスなども経験している。税務記事の執筆や監修なども多数経験している。