# 勤怠管理
通勤とは？定義や交通費の計算方法
コロナ禍が明けた現在、以前のように会社へ通勤している方も増えています。一般的に使われる「通勤」という言葉ですが、正確には仕事のために自宅と職場を往復することを意味します。人事労務の…
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# 福利厚生
ABWとは？新しい働き方に合わせたオフィス – メリット・デメリットを紹介
ABWとは、業務内容や気分によって働く場所や時間を決める働き方です。フリーアドレスはオフィス内の自由な席で働くワークスタイルを指すのに対し、ABWはカフェや自宅など自由なスペースで…
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# 採用・組織
AQ（Adversity Quotient）・逆境指数とは？意味や具体例を紹介
AQとは日本語では逆境指数と呼ばれ、逆境や困難に直面した際の対応力を示す指標です。従来は、IQの高い人材がビジネスで成功を収めると考えられてきました。しかし、現在では逆境に強い人材…
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# 採用・組織
雇止めとは？有期労働契約の締結・更新に関わる問題も解説
雇止めとは、有期雇用契約の契約期間満了で契約更新をしないことです。雇止めには労働契約法で「雇止め法理」が規定されており、反復更新していて従業員が更新を期待する事情がある場合、雇止め…
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# 採用・組織
役職定年（やくてい）とは？意味やメリット・デメリット、定年退職との違いを解説
役職定年とは何か？ 役職定年とは、一定の年齢に達した社員が部長・課長などの役職から退く人事制度です。 対象年齢は50代後半〜60歳が一般的 雇用契約は継続、役職のみ退任 導入企業は…
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# 採用・組織
262の法則とは？人材育成での活用ポイントや343の法則との違い
262の法則とは、どの組織でも人材の比率が「優秀な2割「普通の6割」「貢献度の低い2割」で構成されるという考え方です。階層ごとに適切なマネジメントや人材育成を行うことで、組織全体の…
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