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  • 更新日 : 2024年7月17日

プリンシプル・ベース・アプローチとは？概要や意義、活用事例を解説

近年、市場環境が変化する速度は非常に速く、経済・技術の進歩もそれに伴い急速なものとなっており、金融サービスも高度化しています。
その都度具体的なルールを設定し、広く周知することが難しくなっている状況の中、金融庁はルールに厳密に従うアプローチから、原則と原理に基づくアプローチに転換する方針を選択しています。
本記事では「プリンシプル・ベース・アプローチ」について、詳しく解説します。

プリンシプル・ベース・アプローチとは

プリンシプル・ベース・アプローチは国から金融機関に特定の原則や規範を示し、それに基づいた行政対応を実施する仕組みのことです。

プリンシプル・ベース・アプローチの歴史

2008年4月、日本の金融および証券分野では、金融庁がベター・レギュレーション（規制の質向上）を目指して、ルール・ベース・アプローチとプリンシプル・ベース・アプローチを最適に組み合わせる方針を掲げました。
プリンシプルとは実践すべき基本的な原則や規範のことです。
その後金融サービス業におけるプリンシプルが2008年4月18日にまとめられて公表されました。

プリンシプル・ベース・アプローチとルール・ベース・アプローチの比較

プリンシプル・ベース・アプローチを理解する上では、一般的にルール・ベース・アプローチとの比較がよく行われます。

プリンシプル・ベース・アプローチは、規制当局が金融サービス業者に対して守るべきプリンシプル（原則）を示し、金融サービス業者はこれに違反しないように自らの裁量で業務を行う方式です。
一方ルール・ベース・アプローチは、比較的詳細な規則や法則を定め、それらを個別的なケースに適用していく方式です。

それぞれの違いを整理すると、まず、ルール・ベースの規制では、何が違法行為として禁止されているかが明確であり、金融サービス業者にとっては予測可能性が高いといえます。また、金融サービス業者が規制に対応するにあたって、詳細なルールがあればそれに基づいて行動するだけであり、自己裁量を使う必要がほとんどありません。

一方、プリンシプル・ベース・アプローチは金融事業者が業務を行う上で遵守すべき基本的な行為原則を重視するアプローチです。
プリンシプルは包括的な規定であるため、規制の予測可能性という点ではルール・ベースに劣りますが、市場の変化やイノベーションにも柔軟に対応できることが期待されます。

ただし、規制の枠組みを構築する際には、プリンシプル・ベースとルール・ベースを二者択一的に選ぶ必要はなく、プリンシプルとルールをどのように組み合わせて体系化するかは規制・監督者のスタンスに依存する問題です。

英国における取り組み

わが国でも英国のFCA（Financial Conduct Authority/金融行動監視機構）によるプリンシプル・ベース・アプローチに注目している方は多いと考えられます。

FCAのプリンシプル・ベース・アプローチの特徴の1つは、「規制の結果」に焦点を当てている点です。ここでいう「規制の結果」とは、規制によって消費者が享受できる利益や影響を指します。

通常のルール・ベースでは、企業は定められた規則に従ってプロセスを進め、その結果として規制の目的が達成されます。
しかし、英国のプリンシプル・ベースでは、望ましい結果を明確に示し、企業にはそれを実現するためのプロセスを構築させる点が異なります。

このアプローチにより、企業は規制の目的を理解し、プリンシプルの指針に従いながら具体的な成果を出すことが求められます。

資本市場におけるプリンシプル・ベース・アプローチの意義

市場は絶えず変化しており、設計されたルールと実際の状況が一致しないことは少なくありません。
また、細かい規則が市場の柔軟性を損なう可能性があるため、金融規制においては法律のような厳格さは望ましくありません。

不公平な取引手法・不当な価格設定・株主への平等な取り扱いなど、地域や国を超えて通用する原則が必要とされています。そのため、事前に詳細な規則を定めずに、大まかな枠組みとなるプリンシプル・ベースが重要となります。

プリンシプル・ベース・アプローチが採用されている事例と導入後の課題

コーポレートガバナンス・コード

「コーポレートガバナンス・コード」とは、上場企業がコーポレートガバナンス（企業統治）において参照すべき原則や指針を示したガイドラインのことです。
また、「Corporate Governance」の頭文字をとってCGコードと略されることもあります。このコードは2015年に初めて策定され、2018年に初の改訂が行われました。
その後、新型コロナウイルスのパンデミックを契機に、企業が迅速にガバナンスの課題に対処する必要性が高まり、2021年には2回目の改訂が行われました。

コーポレートガバナンス・コードは、プリンシプル・ベース・アプローチ（原則主義）を取っています。このアプローチにより、株主や他のステークホルダーは企業の行動の妥当性を評価し、企業は利害関係者との対話を通じて、自己修正を行う自律性が求められます。

顧客本位の業務運営に関する原則

「顧客本位の業務運営に関する原則」は、優れた金融事業者が顧客本位の業務運営を行う上で参考にすべき良い慣習や指針です。
この原則は、2016年4月19日に金融審議会総会で、日本の市場や取引所に関連する広範な問題を検討するための諮問が行われた際に登場しました。
その後、市場ワーキング・グループが設置され、2017年3月30日に報告書として、顧客本位の業務運営に関する原則が公表されました。そして、2021年1月15日にはこの原則が改訂されています。

「顧客本位の業務運営に関する原則」は、法令や個別の規定の代替ではなく、金融事業者が顧客本位の業務運営を目指す際に有益なものです。金融事業者は原則を単なる形式的な順守ではなく、その趣旨や精神を理解し、自己の状況に合わせてどのような行動をとるべきかを適切に判断し、実践していくことが求められます。

導入後の課題

コーポレートガバナンス・コードにおいては、不祥事の防止や経営者の暴走だけでなく、「攻めのガバナンス」が利益を拡大する要素となるかも課題です。
社外者の選任においては、独立性とともに中長期的な成長を促進する能力が問われ、これまでの「ブレーキ役」という観点からの選任とは異なるアプローチが求められています。
形式的な規範遵守よりも、中長期的な成長を促進するかどうかという観点が重要視されています。

顧客本位の業務運営に関する原則導入後は、上場企業における中長期的な成長と投資家の利益を追求することが大きな課題です。
直接的に企業の収益力を向上させるものではありませんが、市場の投資家の信頼を高め、新たな資金を引き寄せ、市場を活性化させることで、企業の中長期的な成長をサポートすることが期待されます。

まとめ

本記事では、プリンシプル・ベース・アプローチの概要や意義などについてご紹介しました。
具体的な細則に縛られるのではなく、基本的な原則と原理に基づいて、各企業が自己裁量で独自の経営を進めることが強調されています。
これを実現するためには、プリンシプル・ベース・アプローチの理念や原則を十分に理解しておくことが重要です。


※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。

  • 監修：野崎晋平

    2008年 東証一部IT企業に入社しERPの設計や開発業務に従事。2013年 東証一部小売企業に入社し、ERPの運用保守やリプレイスの企画、各種システム導入プロジェクトのマネジメント業務などに従事。2015年 株式会社アイティベルを設立し、IT領域の執筆などを行う。生産管理システムや人事システム、POS、スマホアプリ、ECサイトなど幅広いシステム導入経験を持つ。株式会社アイティベル 野崎晋平

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