採用・組織

フィードバックにはいくつか方法がありますが、その1つがネガティブフィードバックです。相手の良くなかったネガティブな点を指摘して、改善を促すフィードバックをしていきます。 ただし、マ…

企業経営において、予期せぬ危機に直面することがあります。自然災害や製品不具合、情報漏洩など、さまざまなクライシスが企業の存続を脅かす可能性は否めません。このような状況下で、企業が迅…

ポテンシャル採用は、人手不足が深刻化する日本において、企業の成長をけん引する新たな人材を確保する有効な手段です。しかし、経験やスキルを重視する中途採用とは異なり、評価基準が曖昧にな…

企業の成長と発展には、効果的な人材育成と適切な人事評価が欠かせません。カッツモデルは、半世紀以上にわたり多くの企業で活用されてきた人材育成・評価のフレームワークです。組織の各階層に…

クロスファンクショナルチーム（CFT）とは、部門や職種を越えて専門性の異なるメンバーが集まり、組織横断で課題解決に取り組むチームのことです。単一部門では捉えきれない複雑な課題に対し…

SMARTの法則とは、目標設定に取り入れるべき要素を表した法則です。Specific（具体的な）・Measurable（測定可能な）・Achievable（達成可能な）・Relev…