# 採用・組織
組織を壊す人の特徴は？会社の危険人物がもたらすリスクや対処法を解説
組織を壊す人とは、その言動によって職場の生産性や士気を低下させ、最悪の場合、組織崩壊を招く危険人物を指します。彼らは自己中心的であったり、ルールを無視したり、中には高業績のエース社…
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組織の7Sとは？マッキンゼーの7S分析と使い方、活用事例を解説
組織の7sとは、マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した、組織を7つの要素（Strategy, Structure, System, Skill, Staff, Style, S…
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正論ハラスメント（ロジハラ）とは？職場での具体例・特徴・対処法を解説
正論ハラスメント（ロジカルハラスメント、略してロジハラ）は、正論や論理を用いて相手を必要以上に追い詰め、精神的な苦痛を与える行為を指します。正しいことでも、相手の状況や感情を無視し…
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PDCAは古い？OODAとの本質的な使い分けを解説！
「PDCAを回してもスピードが出ないのでは？」 「計画に時間をかけすぎて手遅れになってないか？」 「結局、PDCAとOODAの正しい使い分けは？」 「PDCAはもう古い？」そう感じ…
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OKRとは？MBO・KPIとの違いから導入成功事例まで徹底解説
「OKRはMBOより効果があるのか？」 「GoogleやIT企業以外でも成功するのか？」 「運用に手間がかかりすぎないだろうか？」 「OKR」という新しい仕組みに大きな期待を寄せて…
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OFFJTとOJTの相乗効果やOFFJTのメリット・デメリットについて解説
『OFFJTをどのように活用するべきかを知りたい』 『座学知識が現場で応用・定着しないのでは？』 『他社に比べて自社の育成体系は遅れてないか？』 上記のように、自社の育成課題やOF…
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