人事管理

研修の「やりっぱなし」を防ぎ、投資対効果を最大化するためには、適切な研修効果測定が不可欠です。この記事では、研修効果測定の具体的な方法として、国際的な標準である「カークパトリックモ…

人事異動は組織の成長に不可欠ですが、異動する社員のモチベーションケアは多くの企業が直面する課題です。「何から手をつければ良いのか」と悩む担当者様も多いでしょう。その最初の答えは「効…

人事異動は、組織活性化の起爆剤となる一方、異動した社員の不安や孤立を生むリスクもはらんでいます。そこで重要になるのが「異動後面談」です。しかし、その目的が曖昧なままでは、単なる形式…

従業員への人事異動は、組織活性化や人材育成に不可欠な経営判断です。しかし、従業員から「異動を拒否したい」と言われた場合、企業はどう対応すべきでしょうか。実は、その可否を判断する上で…

借り上げ社宅制度は、従業員の福利厚生や採用力強化に有効な施策ですが、成功の鍵はすべて「契約」段階にあり、契約内容がその後の運用を左右します。契約時の見落としが、将来の追徴課税や法務…

同一労働同一賃金の判例は、企業の待遇制度を考える上で最も重要な指針です。近年の最高裁判決によって、賞与・退職金・各種手当の差が「不合理」と判断される基準が明確になり、すべての人事労…