人事管理

試用期間で辞める人は、なぜ早期の決断に至るのでしょうか。その背景には、入社前後のギャップなど、いくつかの典型的な退職原因が存在します。 この記事では、試用期間における退職のよくある…

試用期間は、企業が従業員の適性を判断するための重要な期間ですが、その満了に伴う本採用の見送りは慎重な対応が求められます。この記事では、人事労務の初心者向けに、試用期間の基本的な考え…

試用期間中の社員のパフォーマンスが期待に満たない場合「能力不足」を理由に期間の延長を検討する人事担当者も多いでしょう。この延長は法的に可能ですが、企業が自由に行えるものではなく、適…

研修の「やりっぱなし」を防ぎ、投資対効果を最大化するためには、適切な研修効果測定が不可欠です。この記事では、研修効果測定の具体的な方法として、国際的な標準である「カークパトリックモ…

人事異動は組織の成長に不可欠ですが、異動する社員のモチベーションケアは多くの企業が直面する課題です。「何から手をつければ良いのか」と悩む担当者様も多いでしょう。その最初の答えは「効…

人事異動は、組織活性化の起爆剤となる一方、異動した社員の不安や孤立を生むリスクもはらんでいます。そこで重要になるのが「異動後面談」です。しかし、その目的が曖昧なままでは、単なる形式…