# 採用・組織
採用ペルソナ設計をどう進める？目的・作り方から雇用形態別・職種別の具体例を解説
採用ペルソナは、なぜ設計が必要？ 採用ペルソナは、自社に合う人材を再現性高く採用するための判断基準になります。 採用判断の軸が揃う 施策ごとの迷いが減る ミスマッチを防げる 採用ペ…
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# 採用・組織
採用フローの作り方は？初心者でもわかる設計手順や運用のポイントを解説
採用フローはどう作るべき？ 採用フローは、採用活動を見える化し、効率的かつ公平な選考を実現する設計図です。 目的・人物像を明確化する 選考手順と担当者を整理する 歩留まりを数値で管…
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# 採用・組織
採用ターゲットとは？採用ペルソナとの違いや効果的な設定・活かし方を解説
採用活動の成果を高めるには、まず何をすべき？ 採用ターゲットを明確にすると、採用全体に一貫性と戦略性が生まれます。 訴求力の高い求人が書ける 選考基準がブレずに統一される 母集団形…
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# 採用・組織
1人あたりの採用コストはいくら？計算方法・相場・削減方法を解説
採用コストは1人あたりどれくらいかかる？ 1人あたりの採用コスト（採用単価）は、新卒・中途・アルバイトで異なり、自社条件によって最適解は変わります。 新卒は50～60万円前後 中途…
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# 採用・組織
健康経営度調査とは？対象・回答方法から評価項目、企業メリットを解説
健康経営度調査とは何を評価し、企業にどんな意味がある？ 健康経営度調査は、企業の健康経営の取組を経営レベルで可視化し、社会的に評価する国主導の調査です。 国と日経が毎年実施 認定制…
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# 採用・組織
職場のメンタルヘルス対策を予防の視点で進めるには？一次・二次・三次予防のポイントを解説
メンタルヘルス不調は、職場でどのように予防すべき？ 職場のメンタルヘルス予防は、一次・二次・三次予防を連動させて進めることがポイントです。 一次予防で不調を生まない 二次予防で兆候…
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