「計画を作って終わり」にしない伴走支援！ Manageboardを活用した【業績報告・応用編】～詳細計画とカスタムレポート活用術～

新年度を迎え、顧問先と立派な経営計画や予算を策定したものの、その後の運用が定着せず「計画を作って終わり」になっていませんか？
顧問先の業績改善を実現するには、「計画を運用し、結果と向き合い、次の打ち手を考える」予実管理の習慣を定着させることが不可欠です。

本セミナー（第2回・応用編）では、カスタマーサクセス担当者が登壇し、一歩踏み込んだManageboardの活用法を解説します。
勘定科目単位の予算管理からステップアップし、来客数や単価などの「KPI（非財務情報）」を組み込んだ詳細計画の作成方法や、「カスタムレポート」を用いた多角的な分析（変動損益構造の可視化など）のノウハウをお伝えします。
現場の行動改善に直結する”伴走型”の経営支援を所内で仕組み化したい事務所様は、ぜひご参加ください。

※受講後には、各事務所様の状況に合わせた個別面談や、所内スタッフ様向けの勉強会のご相談も承ります

2026年4月14日（火）12:00～13:00

• 予算策定だけでなく、その後の予実管理のPDCAを顧問先に定着させたい方
• KPIなどの非財務情報や詳細なレポートを用いた、より高度な経営改善アドバイスを行いたい方
• 担当者による報告の質のバラつきをなくし、高付加価値な経営支援を仕組み化したい方