高単価な案件を獲得し、売上を伸ばすために 少数精鋭の会計事務所が選んだ「顧問先の黒字化」戦略と仕組み化

税理士業界では、人手不足や業務量の増加を背景に、
「これ以上人を増やせない」「繁忙期の負荷が限界」「売上を伸ばしたくても時間が足りない」
といった課題を抱える事務所が少なくありません。

一方で、人を増やさずに、売上を伸ばし、
顧問先の黒字化を“当たり前”に実現している税理士事務所も存在します。

その違いは、個人のスキルや長時間労働ではなく、
高付加価値な顧問業務を前提とした「戦略」と「仕組み化」にあります。

たとえば、
・顧問先の黒字化率ほぼ100％を実現し、赤字企業をわずか数ヶ月でV字回復させている会計事務所
・すべての顧問先に未来会計を導入し、毎月安定して新規顧問契約を獲得している税理士法人
これらの事務所に共通しているのは、 過去の数字を報告するだけの税務顧問から脱却し、「未来を見据えた経営支援」を顧問先に提供している点です。

そして、その中核を担っているのが、
Manageboardを活用した「数値の可視化」「予実管理」「着地見込みの共有」です。

表計算ソフトによる属人的な運用ではなく、 誰が担当しても同じ品質で、
短時間に高付加価値な顧問業務を提供できる体制を構築することで、
税理士本人だけでなく、所員の方でも経営支援を“再現”できるようになっています。

繁忙期後を見据え、人を増やさず、無理なく売上を伸ばすための“次の一手”となる情報を、
ぜひ本セミナーでお持ち帰りください。お申し込みをお待ちしております。

• • 会計事務所・税理士法人の所長・スタッフの方
  • 顧問先支援の質を高めたい士業の実務担当者の方
  • 業務効率化や若手育成に課題を感じている管理職の方