3年以内の離職を防ぐ！【Z世代の“ここで働きたい”を生む】採用体験と体制づくり

せっかく採用した若手社員が、3年経たずに職場を去ってしまう――。
今、特にZ世代の採用において「内定」はもはやゴールではありません。この経営損失を防ぐためには、採用の設計段階から入社後のフォローまで、点ではなく「線」で捉えた戦略が不可欠です。

本ウェビナーでは、各フェーズのスペシャリスト4社が集結。

• 最近の学生動向に基づいた「ターゲットの設定」
• 自社に最適な候補者へアプローチするための「質の高い母集団形成」
• リアリティショックを防ぐ「選考体験」
• 「入社後の即戦力化と定着を支える」データ活用と仕組みづくり

単に内定を出すためのテクニックではなく、「ここで働きたい」という熱量を醸成する採用の設計と、入社後の不調を未然に防ぐ体制づくりの実践手法を徹底解説します。

「今後新卒社員を採用・定着させていくにはどうしたらよいのか？」という疑問を解消するヒントお届けします。

• 新卒・若手採用において、内定辞退や早期離職に課題を感じている人事責任者
• Z世代の価値観に合わせた「採用広報・選考フロー」へのアップデートを検討中の方
• 「リアリティ・ショック」を防止し、入社直後の垂直立ち上げを実現したいマネージャー
• 人的資本経営の一環として、エンゲージメントの高い組織文化を創りたい経営層

-オープニング-

①ベネッセiキャリア
最新の企業・学生動向と学生変化から見直す、採用ターゲットの考え方

②サポーターズ
自社に最適な候補者へアプローチし、「質の高い母集団を形成する方法」

③ワンキャリア
早期離職、リアリティショックを防ぐための「選考体験・候補者体験」とは
④マネーフォワード
入社後の即戦力化と定着を支える、採用におけるデータ活用と「内定承諾をゴールにしない仕組み作り」

-エンディング-