【人的資本経営の核心】社員に「選ばれる」組織を創るエンゲージメント向上の7要素

💡💡💡人的資本経営の実践・虎の巻　Vol.1💡💡💡

昨今多くの企業が「人的資本経営」や「社員のエンゲージメント向上」を経営課題に掲げる中、
一方で「何から着手すべきか分からない」という声も少なくありません。

本ウェビナーでは、株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの執行役員・山田博之氏を迎え、社員に「選ばれる」組織を創るためのエンゲージメント向上の7要素を解説します。

単なる理想論や学術的な話ではなく、社員が主体的に貢献したくなる組織づくりの本質をお伝えいたします。

さらに後半のセッションでは、これらの概念を形骸化させず、現場のマネジメントサイクルへ確実に浸透させるための「実行プロセス」について、マネーフォワードのツールを活用した具体的な仕組みづくりのヒントをご紹介します。

「自社のエンゲージメントの現在地」を正しく把握し、明日からの組織変革に向けた第一歩を踏み出すための知見をお持ち帰りください。

こんな方におすすめ

エンゲージメントという言葉は知っているが、具体的に何から着手すべきか迷っている方
人事制度を構築・改定したが、現場での運用や定着に課題を感じている方
部下のPDCAサイクルを円滑に回し、自律的な組織を作りたいマネージャー層
人的資本経営を推進するために、どのようなデータ・ツールが必要か検討中の方

登壇者情報

株式会社フィールドマネジメントヒューマンリソース
執行役員・ディレクター
山田博之氏
【略歴】
1999年関西大学法学部卒業
2社の事業会社での営業経験を経て㈱タナベコンサルティングに入社、HR領域を中心とした経営コンサルティングに従事。25社の経営・人事改革や次世代経営人材育成などの大型プロジェクトを推進。2010年、2011年に全社年間契約額No.1を2年連続受賞。
その後、富士フィルム関連会社の人事企画として、人事制度改定、選抜型リーダー育成、ダイバーシティ推進などの人事施策を立案・実行。㈱キャリタスでは事業部長として人事コンサルティング事業の立て直しに従事。
2017年にフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

【実績】
3,000名から300名規模の大手・中堅企業、製造業、商社・卸売業、流通・サービス業など、幅広い企業規模・業界の組織人事コンサルティングで豊富な経験を有す。特に、人事戦略立案、人事制度改定、教育体系構築、次世代経営リーダー育成をテーマにした支援実績が多い。また、地銀・信用金庫などの金融機関、人材サービス企業、商工会議所などの主催セミナーにて人事関連テーマの講演も多数。

【著書】
「図解でわかる！戦略的人事制度のつくりかた」（共著）ディスカヴァー21
「図解でわかる！失敗しない人事制度の運用のしかた」（共著）ディスカヴァー21
「図解でわかる！形骸化させない研修体系とスキルマップのつくりかた」（共著）ディスカヴァー21

詳細情報

開催日: 2026年3月26日(木) 11:00 - 12:00
申込締切: 2026年3月26日(木) 11:59
定員: 1000
参加費用: 無料
主催: 株式会社マネーフォワード