従業員300名〜1,000名の壁を突破する：企業の持ち出しゼロで実現する「戦略的福利厚生」ロードマップ
従業員数が300名から1,000名へと拡大する段階では、福利厚生制度が組織の実態と乖離するケースが少なくありません。本資料では、最小限の企業負担で実現する「戦略的福利厚生ロードマップ」をご紹介します。
主な内容
- 「組織基盤の再構築期」に求められる、監査・拡大に耐えうる福利厚生の基準
- 成長フェーズ別の福利厚生の役割
- 自社の福利厚生の状況セルフチェック
- 福利厚生は企業のための投資 覚えておきたい3つのメリット
- 1,000名以上に向けて準備したい福利厚生「原資創出」の考え方
- 削減された法定福利費は「共通の成長原資」に活かす
- 1,000名の壁を超えた先にある、自立自走する強固な組織
- 失敗しない、福利厚生戦略設計ロードマップ
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