単体10→4営業日、連結13→5営業日へ！ “業務見直し”と“仕組み化”で実現した月次&年次決算早期化のリアル

「決算はもっと早く締めたい。でも、現実にはなかなか難しい」――そんな悩みに心当たりはありませんか？
属人化・紙文化・情報の遅延……経理部門の“よくある壁”を乗り越え、
月次決算を10営業日→4営業日、連結決算を13営業日→5営業日へ短縮した、当社の取り組み事例をご紹介します。

「紙やExcelに頼る申請や証憑が多く情報が揃わない」
「誰がどこまで終わっているのか見えず、締め日直前に慌てるのが毎月のルーティン」
「毎月疲弊して、業務改善や振り返りに手が回らない」
そんな現場の課題に向き合いながら、“業務の見直し”と”仕組み化”によって実現した改善の軌跡を、実務目線でご紹介します。

さらに、ECRS（ムダを省く4原則）やクリティカルパス（工程の最短ルート）といった生産管理の考え方を経理業務に応用し、
プロセスのボトルネック解消と全体最適を図ったアプローチにも注目します。

▼ このセミナーで学べること
・日程短縮プロジェクトの進め方
・生産管理のフレームワークを用いた業務改善の考え方
・決算時の実務面における当社の対応事例
・業務平準化のポイント
・監査法人や社内とのコミュニケーションのコツ
・部署間のデータやりとり部分の短縮の秘訣
・有価証券報告書の定時株主総会前の開示の対応方針と改善策

現場の苦労と突破のヒントを、リアルに知りたい方へ。
「変えられない」と感じていた経理の決算業務が、変わるきっかけをお伝えします。