子会社不正はなぜ起きる？ 大企業経理のためのグループ管理の盲点と対策
子会社を含むガバナンス強化は多くの大企業で急務の課題となっています。
親会社単体の内部統制は整っていても、子会社になると途端に「承認が形骸化している」「実態がタイムリーに把握できない」といった死角が生まれやすく、不正の温床となりやすい領域です。
本資料では公認会計士監修のもと、不正が起きやすい構造的な原因を整理したうえで、ルールの整備から証憑管理・可視化・システム活用まで、グループ全体に実効性のある対策を体系的に解説します。
自社の管理体制の棚卸しや内部統制の見直しにぜひご活用ください。
主な内容
- グループ経営で起きやすい不正の3パターンと、その発生メカニズム
- 子会社で不正が起きやすい2つの構造的原因とリスク
- 不正を防ぐ5つの対策ポイントと実践的な運用定着の方法
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