【アーカイブ配信】GO株式会社の実例から学ぶ、成長に耐えうるバックオフィス“標準化メソッド
新しい拠点や事業、子会社などが次々と立ち上がっており、業績は順調。
一方で、バックオフィス部門に過度な負担がかかっていませんか？
「組織拡大のたびに独自のやり方が乱立…」
「各所データがバラバラで、数字を合わせるだけで限界」
「この人数で、上場水準の業務をこなすなんて現場が回らない」
組織が急成長・多角化するフェーズで、多くの企業が直面するのが、ガバナンスと事業スピードの両立という壁です。現場の反発、業務負荷、独自のやり方によるブラックボックス化を放置すれば、いずれ深刻な経営リスクを招きかねません。
本セミナーでは、先日の6月16日に東京証券取引所への新規上場を果たし、急激な組織拡張を経験してきた、GO株式会社のグループ会社におけるバックオフィス構築実例を紹介します。
登壇するのは、GO株式会社にてグループ全体のバックオフィスを設計し、グループ会社である株式会社MOMO Aの取締役、株式会社IRISのCFOも務める川嶋氏。スピードを落とさずにガバナンスを効かせる「事業適正な標準化」メソッドを徹底解説します。
セミナーの後半では、バックオフィス構築や改革における障壁と乗り越え方などについてFAQ形式で深掘りします。
同社がいかにして経営と現場の板挟みを乗り越え、「複雑な組織構造」を「攻めのバックオフィス」へ変貌させたのか。異なる事業モデルを抱える組織に「誰でも回せる型」を構築するノウハウとは。
その生々しい舞台裏を、川嶋氏の実体験に基づくエピソードを交えてお話します。
理想論ではない、実践的な学びを得られる60分です。ぜひご参加ください。
＜セミナーで学べること＞
・現場を停滞させない、攻めのガバナンス設計
・経理2名体制でもパンクしない仕組み
・最短で組織を立ち上げる「バックオフィス型化」術
・名寄せ作業「地獄」を防ぐマスター管理術
・事業フェーズに応じた「適正コスト」の判断基準
※申し込み特典あり！お申込みいただいた方全員へ、講演資料をプレゼントいたします。
※本コンテンツは、2026年6月24日に実施したセミナー内容を一部編集したものです。
※お申込者様に視聴用URLをお送りいたしますので、お好きな時間にご視聴いただけます。
登壇者情報
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GO株式会社 / 株式会社IRIS / 株式会社MOMO A
GO株式会社 経営戦略本部 ファイナンス・IRグループ GM／株式会社IRIS CFO／株式会社MOMO A 取締役
川嶋万里東京大学文学部卒業、東京大学大学院人文社会系研究科修了。2019年4月に海外学生の採用支援を行う会社へ新卒入社し経営企画兼法務として広くコーポレート業務を担当。2022年4月、GO株式会社に入社。経営管理、財務管理等を経験し、現在は子会社管理業務、IR業務を担当。GO株式会社の上場準備業務の他、連結子会社である株式会社IRISのCFOを務めるとともに、新設子会社のバックオフィス業務のオペレーション構築、監査対応等に従事。
詳細情報
- 公開日
- 2026年7月8日(水)
- 申込締切
- 申込随時受付中
- 参加費用
- 無料
- 備考
※本コンテンツは、2026年6月24日に実施したセミナーの再放送となりますので、質疑応答時間はございません
※視聴用URLをお送りいたしますので、お好きな時間に視聴ください
※アーカイブ配信のため、視聴者アンケート・回答特典は現在ございません、予めご了承ください
※ご不明点や詳細説明をご希望の場合は、個別相談会へお申し込みください
※競合企業様等、弊社の判断でお断りする場合がございます
※動画視聴方法を記載したメールをお送りいたしますので、1社から複数名様で視聴される際は1名様ずつお申込みください