オンライン開催
11月11日(水) 12:00 - 13:00
経営戦略と人事戦略の分断をどう解消するか〜事業成果を最大化する人的資本経営の実践論〜

経営戦略と人事戦略の分断をどう解消するか〜事業成果を最大化する人的資本経営の実践論〜

人口減少や深刻な人手不足を背景に、人手を増やすことが難しい中、一人当たりの生産性をどう高めるかが経営の急務となっています。2023年からの有価証券報告書での人的資本開示義務化を経て、企業には単なる法的対応を超えた「人材戦略の経営活用」が強く求められています。

しかし実際には、人的資本の取り組みと財務情報を定量的に接続・開示できている企業はわずか13%にとどまり（※1）、また多くの企業が「経営戦略と人事戦略が分断されたまま、個別の施策だけが先行してしまう」という壁に直面しています。

本セミナーでは、数多くの企業の人材戦略・組織変革を支援してきた山本怜美氏が登壇。経営戦略と人事戦略の分断がなぜ生まれるのか、分断をどう解消し事業成果につなげていくか、具体的なプロセスや事例を交えながら解説いたします。
（※出典：ProFuture「人的資本調査2025」）

開催日

  • 2026年11月11日（水） 12:00～13:00
  • 2026年11月12日（木） 12:00～13:00
  • 2026年11月13日（金） 12:00～13:00

このような方におすすめ

  • 人的資本経営に取り組みたいが、何から始めればいいか分からない方
  • 経営戦略と人材戦略を連動させたいが、連動した推進体制・対話の場が作れていない方
  • 人的資本開示はしているが、経営活用まで落とし込めていない方

登壇者情報

  • グローウィン・パートナーズ株式会社
    執行役員　HRコンサルティング部
    山本 怜美氏
    2010年 不動産業プライム上場企業の人事として入社。
    グループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築（等級・報酬・評価制度、海外勤務者制度、限定社員制度等）ならびにM＆Aの労務デュー・デリジェンス、人事領域のPMI検討から、等級・評価・報酬・年金・退職金・システムの統合、従業員の移管（承継・転籍）に係る諸手続き、従業員コミュニケーション（交渉・説明会）、リテンション施策など多数プロジェクトを担当。
    2019年 当社入社、プライム市場企業から中堅・中小企業の人事PMI・人事制度構築・システム導入プロジェクトを多数PMとして主導する他、セミナー講師を多数登壇。2023年よりHRコンサルティング部の部長職。
  • マネーフォワードコンサルティング株式会社／アウトルックコンサルティング株式会社
    コンサルティング事業本部 部門長
    中澤 良平
    新卒入社の国内SIerにて製造業基幹システム向けのプロジェクトを中心に従事。外資系コンサルファームを経て、経営管理・管理会計を専門とする導入コンサルタントとして、エンプラ企業を中心とした経営管理の高度化をご支援中。
  • 株式会社マネーフォワード
    HRセールス本部 エンゲージメント事業推進部 副部長
    岡 雄基
    リクルートで営業組織のマネージャーとして、自組織の採用・育成・エンゲージメント向上に取り組む。その後、スタートアップでのコンサルティングを経てマネーフォワードに参画し、エンゲージメント事業推進部を立ち上げから牽引する。採用と定着を「経営課題」として捉え、データを活用した組織づくりの実践知を届ける。

詳細情報

開催日
2026年11月11日(水) 12:00 - 13:00
申込締切
2026年11月12日(木) 23:59
会場
Webセミナー（EventHubでの配信を行います）
参加費用
無料
共催
グローウィン・パートナーズ株式会社
備考

※講演スケジュールは変更となる場合がございます
※競合企業様等、弊社の判断でお断りする場合がございます
※セミナーへの参加方法を記載したメールをお送りいたしますので、1社から複数名様がご参加される際は1名様ずつお申込みください