〜「辞めると決まってから知る」構造を変える予兆管理〜 なぜ新入社員・若手の離職は止まらないのか
若手の定着に本気で向き合う企業が増えています。入社時研修の充実やオンボーディングの改善など、受け入れの工夫は年々進んでいます。それでも、退職の申し出は突然やってきます。
本資料は、新入社員・若手の離職が続く背景を組織の構造から整理し、配属後の変化を早期に捉える「予兆管理」の考え方と実践条件を解説します。
主な内容
- データで見る若手離職の現在地
- 「辞めると決まってから知る」が繰り返される構造
- 従来の打ち手の整理と残る死角
- 予兆管理を機能させる3つの条件
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